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gesetzliche Änderungen gehören zum
Tagesgeschäft. Aktualisierungen in Ar-
beits-, Steuer- und Sozialversicherungs-
recht sowie neue digitale Meldepflichten
sind in die HR-Anwendungen zu integrie-
ren und in der Entgeltabrechnung zu be-
rücksichtigen. Die Bearbeitung von Lohn
und Gehalt wird zunehmend anspruchs-
voller, der administrative Aufwand steigt
und Zeit für zukunftsrelevante Personal
themen bleibt auf der Strecke.
Entscheidet das Unternehmen sich, die
Verantwortung für Fachwissen, Kompe-
tenz, Datenschutz und Datensicherheit
sowie IT im eigenen Haus zu behalten,
bedeutet das einen relativ hohen Auf-
wand für den Betrieb, insbesondere für
die HR-Abteilung. Entscheidend sind
langfristige Personalkonzepte zur Nach-
folgeplanung oder die Bereitschaft, neue
Wege zu beschreiten. Gerade die anstei-
gende Dynamisierung der Gesetzgebung
führt dazu, dass Unternehmen vermehrt
administrative Personalaufgaben wie
entgeltrelevante Prozesse an Dienstlei-
ster abgeben.
Payroll-Outsourcing wird oft noch
skeptisch betrachtet
Dass Outsourcing eine Strategie ist,
durch die man sich als Unternehmen
auf sein Kerngeschäft konzentrieren
kann und Kosten senkt, ist allgemein
bekannt und nicht neu. Das Outsour-
cing der Lohn- und Gehaltsabrechnung
wird allerdings zum Teil noch skeptisch
betrachtet. Verständlich, handelt es sich
doch um einen der sensibelsten Unter-
nehmensbereiche. Die Angst vor dem
Kontrollverlust oder negativen Schlag-
zeilen ist in den Köpfen vieler Unterneh-
mer zu vordergründig, um die Chancen
und Freiräume, welche durch gezieltes
und gut umgesetztes Payroll-Outsour-
cing möglich sind, zu erkennen.
Die Risiken und die Chancen
von HR-Outsourcing
Nicht selten werden gerade in der Ent-
geltabrechnung wertvolle personelle und
finanzielle Ressourcen durch lange Bear-
beitungszeiten oder überalterte Prozes-
se gebunden. Eine Outsourcing-Lösung
kann Unternehmen dabei unterstützen,
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