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Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
D
ie Kernressourcen eines Un-
ternehmens der digitalen
Wissensgesellschaft, IT und
Mitarbeiter, verschmelzen:
Ohne IT und Internet können die Mitar-
beitenden keine Wertschöpfung erbrin-
gen. Doch das birgt gleichzeitig auch
Veränderungen, die langfristig den Un-
ternehmenserfolg beeinträchtigen könn-
ten. Aus Sicht des Personalmanagements
ändert sich die Risikolage durch die Di-
gitalisierung fundamental. Ein wichti-
ger Bestandteil des HRM ist deshalb das
frühzeitige Erkennen von Risiken, deren
Controlling und das Ableiten präventiver
Maßnahmen. Es können fünf Ebenen der
Arbeitsumgebung unterschieden wer-
den, in denen jeweils Risiken entstehen:
Von
Joël Luc Cachelin
• Analoge Arbeitsumgebung: Elemente
der physisch fassbaren Arbeitsumge-
bung wie Möbel, Zugänge und Hard-
ware
• Digitale Arbeitsumgebung: Elemente
der digitalen Arbeitsumgebung wie
Software, Wissensmanagement und
Social Media
• Fähigkeiten der Mitarbeiter: Kompe-
tenzen und Eigenschaften der inter-
nen und externen Mitarbeiter
• Unternehmenskultur: Werte und Rou-
tinen eines Unternehmens, Manage-
ment und Führungsverständnis
• Digitaler Wandel: Management und
Controlling des Wandels zu einem di-
gital tauglichen Unternehmen
Für das Management ist es einerseits
wichtig, eine Auslegeordnung über die
Risiken zu erhalten. Andererseits braucht
es eine Bewertung der Risiken, um Priori-
täten zu setzen. Entscheidend für die Be-
wertung ist neben dem potenziellen Scha-
den auch die Eintrittswahrscheinlichkeit.
Wo liegt die Aufmerksamkeit von HR?
In der diesjährigen Trendstudie der Wis-
sensfabrik bewerteten Personalexperten
(vornehmlich HR-Mitarbeiter und Ge-
schäftsführer) aus der Schweiz, Deutsch-
land und Österreich 15 vordefinierte
Risiken nach potenziellem Schaden, Ein-
trittswahrscheinlichkeit sowie der nöti-
gen Aufmerksamkeit des Managements.
57 Prozent der Befragten geben an, von
der Digitalisierung stark betroffen zu
sein. Erfreulicherweise betrachten 91
Prozent der Befragten die Digitalisie-
rung als Chance oder zumindest „eher“
als Chance für ihren Betrieb. Die Hälfte
Risiken digitaler Arbeitswelten
STUDIE.
Personaler müssen die Digitalisierung proaktiv nutzen. Gleichzeitig sind sie
gefordert, möglichen Risiken vorzubeugen. Eine Studie zeigt die größten Gefahren.
Nicht wegschauen: Die Gefahren
der Digitalisierung müssen Personaler
klar in den Fokus nehmen.
ORGANISATION
_HR-RISIKEN