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Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
DR. DIRK LÜMKEMANN
ist Inhaber und
Geschäftsführer von Padoc.
sich sehr positiv auf die Leistungsfähig-
keit und das Wohlbefinden auswirken.
Ein Check-up bewahrt die Mitarbeiter
vor drohenden gesundheitlichen Proble-
men – und das Unternehmen vor hohen
Kosten und Risiken, die es im Fall eines
krankheitsbedingten Ausfalls der Füh-
rungskraft tragen müsste. Darüber hi-
naus wirken Führungskräfte mit hohem
Gesundheitsbewusstsein als Multiplika-
toren auf das Verhalten und die Motiva-
tion der anderen Mitarbeiter ein.
Qualifizierte Fach- und Führungskräf-
te sind auf dem Bewerbermarkt begehrt.
Hier machen Unternehmen das Rennen,
die auch mit einer Unternehmenskultur
der Fürsorglichkeit punkten können.
Personalleiter hören von Bewerbern
vermehrt die Frage, was das Unter-
nehmen zum langfristigen Erhalt der
Gesundheit bieten könne. Professio-
nelle Gesundheits-Check-ups, fest und
nachhaltig in einem hochwertigen be-
trieblichen Gesundheitsmanagement
verankert, sind ein klarer Wettbewerbs-
vorteil. Das Unternehmen signalisiert:
Eine sozial verantwortungsvolle und
fürsorgliche Unternehmenskultur liegt
uns am Herzen! Sie ist unabdingbar, um
fähige und leistungsbereite Führungs-
kräfte aller Altersgruppen zu gewinnen
und an das Unternehmen zu binden.
Führungskräfte-Check-ups kommen da-
mit auch dem Employer Branding zugute.
Unternehmen, die ihren Führungs-
kräften Gesundheits-Check-ups anbieten,
zahlen also gleich dreifach in die eigene
Wettbewerbsfähigkeit ein: Sie fördern
die Gesundheit und Vitalität ihrer Leis-
tungsträger, wecken ein Gesundheits-
bewusstsein mit Vorbildcharakter und
unterstützen eine fürsorgliche Unterneh-
menskultur, die Mitarbeiter überzeugt
und an das Unternehmen bindet. Eine
kleine Investition mit großem Nutzen.
Qualitätskriterien erfolgen, zeigen den
Einfluss geschäftlicher Interessen der
Anbieter oder auch mangelndes Know-
how vieler Ärzte.
Die abschließenden Ratschläge und
Empfehlungen zur Prävention sind
nicht selten theoriefrei und sogar ge-
sundheitsgefährdend, wie beispielswei-
se eine kohlenhydratarme Ernährung
und die Verwendung von Nahrungser-
gänzungsmitteln oder entsprechen den
Furchtappelltheorien aus den 50er-
Jahren. Diese sind für den Empfänger
selbstwertbedrohlich und werden daher
meist verworfen. Eine effizientere und
wirkungsvollere Alternative zu der Fehl-
investition „Führungskräfte-Check-up“
ist ein sinnvolles unternehmerisches Ge-
sundheitsmanagement. Als Bestandteil
der Personalstrategie verbessert oder
erhält es dauerhaft die berufliche Lei-
stungsfähigkeit und Lebensqualität von
allen Beschäftigten, insbesondere bei
steigendem Durchschnittsalter. Gefragt
sind also Programme, die wissenschaft-
lich begründet zu einer dauerhaften Ver-
besserung des Lebensstils (Bewegung,
Ernährung, Stressmanagement) führen
und deren betriebswirtschaftlicher Nut-
zen nachgewiesen ist.
JEIN?
SONALMAGAZIN.DE
DEBATTE.
Die Meinungen über Führungskräfte-
Check-Ups sind geteilt. Während die einen sie als
besten Weg zur Prävention sehen, warnen andere
vor unseriöser Abzocke, die die Führungskräfte vom
eigentlichen Gesundheitsmanagement abhält. Zwei
Experten begründen ihre Haltung.
Contra