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Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
kleine, eigenständige Unternehmen
vorstellen: Alle Ressourcen und das
Know-how, um das Produkt voranzutrei-
ben, sind in dem Team vorhanden. Das
Ziel ist es, die Verantwortung für die
Produkte komplett in die jeweiligen Pro-
duktteams zu legen.
Die Produktteams sind dabei cross-
funktional aufgestellt, das heißt, die
Teammitglieder kommen aus unter-
schiedlichen Bereichen: Software-Ent-
wickler, Operation-Mitarbeiter, Product
Owner (in klassischen Unternehmen:
Produktmanager). Bei Whatever Mobile
gehört auch immer ein Sales-Mitarbeiter
dazu. Er verkauft das Produkt nicht nur,
er greift auch das Kunden-Feedback auf
und gibt es zurück ins Team, da eines der
Grundprinzipien von Whatever Mobile
die absolute Kundenorientierung ist.
Die Feedback-Zyklen sind sehr kurz, um
sich möglichst nah am Kundenbedarf zu
orientieren und damit einen hohen Kun-
dennutzen zu gewährleisten. Durch den
unterschiedlichen Hintergrund der ein-
zelnen Teammitglieder gibt es verschie-
dene Sichtweisen. So können komplexe
Aufgaben schnell gelöst werden, was
der Effektivität im Team und auch den
jeweiligen Produkten zugutekommt. Die
agilen Produktteams ermöglichen mehr
Kreativität und Innovation und damit
Produkte, die die Kunden begeistern.
Agilität im Personalmanagement
Agilität betrifft auch HR selbst: So wen-
den die Personaler bei Whatever Mobile
in ihrer Arbeitsweise ebenfalls agile Me-
thoden an. Sie setzen das Transparenz-
Prinzip beispielsweise nicht nur durch
ein öffentliches „Task Board“ um, an
dem die priorisierten Themen sichtbar
werden, sondern auch durch ein tägli-
ches „Stand-up-Meeting“ mit den ande-
ren Bereichen der Administration. Dazu
gehören die interne IT, der Bereich Fi-
nanzen und das Office Management.
Auch in anderen Bereichen des HR-
Managements kommen agile Prinzipien
zum Einsatz: Beim Recruiting gilt es vor
allem, passende Mitarbeiter mit agiler
In cross-funktionalen
Teams treiben Mitar-
beiter aus verschie-
denen Bereichen
die Arbeit an einem
Produkt von What
ever Mobile voran.
© WHATEVER MOBILE
Im Jahr 2001 haben 17 Softwareentwickler in den USA das sogenannte „Agile Mani-
fest“ verfasst. Ihre Grundsätze zeigen, worauf sich agiles Arbeiten fokussiert.
„Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und
anderen dabei helfen. Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
Individuen und Interaktionen
mehr als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software
mehr als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden
mehr als Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderung
mehr als das Befolgen eines Plans
Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, schätzen wir die
Werte auf der linken Seite höher ein.“ Weitere Informationen zum „agilen Manifest“
finden Sie im Internet unter
Manifest für agile Softwareentwicklung
GRUNDSÄTZE