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Berufsbegleitend
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in Ihrer Nähe.
Personalmagazin 11
ET: 23.10.2014
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mit dem Schwerpunkt
Human Resources Management
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(Reviews) und integrierte Lernprozesse
(Retrospektiven) führen dazu, dass Ziele
und Leistung transparent vom Auftrag-
geber und dem Team bewertet werden
können. Feedback in agilen Unterneh-
men ist ein täglicher Prozess und verliert
somit mittelfristig sein anstrengendes
und ängstigendes Potenzial.
Auch von individuellen Anreiz- und
Bonussystemen können sich Personaler
in einem agilen Umfeld verabschieden.
Denn dort stehen Teamergebnisse und
Lernprozesse im Fokus, individuelle
Anreize sind hier kontraproduktiv. Die
Neurowissenschaften zeigen zudem,
dass typische Incentivemodelle zu ei-
ner Spirale führen, an deren Ende nur
der Wunsch nach immer mehr dersel-
ben Belohnung steht. In seiner ganzen
Konsequenz bedeutet dies für HR, va-
riable Anreizsysteme abzuschaffen
beziehungsweise diese durch Anerken-
nungssysteme ersetzen, die stärker auf
Teamerfolg sowie individuelle Mitarbei-
terbedürfnisse ausgerichtet sind.
Für die Personaler führt dies zu ganz
neuen Herausforderungen: Sie müssen
Teams so entwickeln, dass diese sich
selbst Ziele setzen und individuelle Leis-
tungen im Team offen besprechen. Dies
benötigt einen hohen Reifegrad der be-
teiligten Personen. Selbstverantwortung
und -organisation in dieser Konsequenz
muss wieder gelernt werden. HR ist hier
als Experte für Team- und Mitarbeiter-
entwicklung gefragt, um Führungskräf-
te und Mitarbeiter in Richtung agiler
Werte zu begleiten. Die Werkzeuge, die
die Personaler dabei anbieten, können
jedoch nur funktionieren, wenn sie zu-
erst die richtigen Führungskräfte aus-
wählen und befähigen.
Ausblick: Chancen für HR
Dass eine agile Kultur erfolgreich sein
kann, zeigen schon jetzt zahlreiche Un-
ternehmen in verschiedenen Branchen
wie Semco, Morning Star, die DM-Droge-
riemärkte oder Whatever Mobile (mehr
dazu lesen Sie ab Seite 24). Um sich auf
die Herausforderungen bei deren Einfüh-
rung vorzubereiten, sollten Personaler
sich informieren, vernetzen und in die
agile Community eintauchen. Durch den
Austausch erkennen die HR-Manager,
dass sie mit diesen Themen nicht allein
sind. Und dann gilt es, das Gelernte ein-
fach im Sinne von „inspect and adapt“
selbst schrittweise auszuprobieren und
sich zu entwickeln. Mit den richtigen
Führungs- und Personalinstrumenten,
den geeigneten Karrieremodellen, den
passenden Anerkennungssystem kann
HR den Weg zum agilen Unternehmen
maßgeblich beeinflussen und prägen.
Und in Zukunft? Hier sehen wir den
wichtigstenMehrwert vonHR in der Füh-
rungs- und Organisationsentwicklung,
wo sich Chancen bieten, die Arbeitswelt
durch neue Führungsmodelle, individu-
alisierte Personalentwicklung und inno-
vative Organisationsentwicklung mit zu
prägen. Mit diesem Selbstverständnis
wird HR zum unternehmerisch denken-
den Change Manager, der einen wich-
tigen Beitrag für die Zukunftsfähigkeit
des Unternehmens leistet.
ANDRÉ HÄUSLING
ist Geschäftsführer der
HR-Beratung HR Pioneers.
BERND RUTZ
ist Senior Consultant bei der
HR-Beratung HR Pioneers.
KATI OIMANN
ist HR Consultant bei der
HR-Beratung HR Pioneers.
BETTINA OEBBEKE
ist Senior Consultant
bei der HR-Beratung HR Pioneers.