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Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
stetig stärkeren Ausrichtung am Busi-
ness verbessert sich das Image von HR
in den meisten Unternehmen nicht.
HR muss jetzt den Mut aufbringen, be-
stehende Best Practices im HR-Bereich
komplett infrage zu stellen und diese für
ihr Unternehmen neu zu denken. Füh-
rungskräfte, Mitarbeiter und HR stehen
vor vielerlei Herausforderungen: Füh-
rungskräfte werden zu Talentbegleitern
und Netzwerkorganisatoren, Mitarbeiter
zu Mit-Unternehmern und -Entschei-
dern und HR zum Organisations- und
Kulturentwickler.
Führung neu denken
Soll dies gelingen, muss Führung ganz
neu gedacht werden. Wie dies in der
Praxis aussehen kann, zeigt Scrum: Hier
teilen sich Führungskraft, Scrum Master,
Product Owner und Team die klassische
Führungsverantwortung. Der Product
Owner verantwortet die Produktvision
und damit das „Was“ der Lösung. Das
Team verantwortet die Umsetzung und
somit das „Wie“. Der Scrum Master über-
nimmt als laterale Führungskraft die
Nur, wer sich an neue
Situationen anpasst, kann
überleben – das gilt auch
für Organisationen.
© MICHAEL WESEMANN / SHUTTERSTOCK .COM