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Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
nachvollziehbar zu vermitteln. All dies
fördert die Transparenz und sollte das
Vertrauen der Mitarbeiter in das Unter-
nehmen positiv beeinflussen.
Für die Festlegung der monetären
Vergütung und betrieblichen Nebenleis
tungen besteht eine objektive Grund-
lage. Die Projektergebnisse dienen als
Basis für Entgeltvergleiche. So können
Funktionsbewertungen und damit auch
Leistungs- und Kompetenzprofile künf-
tig stärker und nachvollziehbarer am
Geschäfts- und Organisationsmodell von
BMW ausgerichtet werden. Nicht zuletzt
aus kultureller sowie Unternehmensent-
wicklungsperspektive betrachtet, fördert
das neue Bewertungssystem das Denken
über Ressort- und Ländergrenzen hin-
weg.
Rückblick: Die Erfolgsfaktoren
Eine analytische Methode zur Bewer-
tung von Stellen und zum Aufbau einer
Job-Architektur, die zudem stark auf den
Output und Wertbeitrag von Funktionen
abstellt, erwies sich für BMW als gut
geeignet und anschlussfähig. Während
des ganzen Projekts war es mit Blick
auf Ergebnisqualität und Sicherheit im
Vorgehen hilfreich, auf Erfahrungen
aus vergleichbaren Vorhaben zurück-
zugreifen. Know-how und Expertise des
Beraters helfen nicht nur bei der Bewer-
tung einzelner Positionen, sondern auch
dabei, die heterogene Vorerfahrung der
HR-Manager beim Thema Stellenbewer-
tung auszugleichen.
Eine zentrale Steuerstelle validiert
und genehmigt Bewertungen und stellt
die notwendigen Prozess- und Metho-
denstandards sicher. Letztlich kann nur
so die globale, konzernweite Einheitlich-
keit sichergestellt werden. Freilich müs-
sen kulturelle Gepflogenheiten beim
Vorgehen und bei der Kommunikation
berücksichtigt werden. So ist die Einbin-
dung des Managements in den Bewer-
tungsprozess in Asien deutlich stärker
ausgeprägt als in anderen Regionen.
Dabei hilft es, vor Ort zu sein und mit
der Thematik, den kulturellen Gepflo-
genheiten und der Sprache vertraute ex-
terne Experten einzubinden. Überhaupt
gilt es, das Thema Kommunikation in
seiner ganzen Bandbreite nicht zu un-
terschätzen und entsprechend professi-
onell und intensiv zu betreiben.
All diese Faktoren in einer internationa-
len undmultidimensionalenOrganisation
wie BMW über Jahre zusammenzuhalten,
erfordert Durchhaltevermögen – gekop-
pelt mit einem griffigen Projektmanage-
ment. Das Projekt galt denn auch der Jury
der Wirtschaftswoche beim Wettbewerb
„Best of Consulting 2013“ als „eines der
anspruchsvollsten Personalprojekte“, das
diese bislang zu bewerten hatte. Auch
deswegen wurde das Projekt zum Sieger
in der Kategorie Personalmanagement
gekürt.
Die hervorgehobenen Felder auf der Weltkarte zeigen die Regionen,
die Balken die Anzahl der Positionen, die in den verschiedenen Orga-
nisationen der BMW Group bewertet wurden. Insgesamt waren mehr
als 2.000 Positionen in 40 Ländern dem Job-Grading unterzogen.
Quelle: BMW
Übersicht
... Finanzgesellschaften (NFSC)
... Werken
... Vertriebsgesellschaften (NSC)
Johannes Trauth
ist Leiter Vergütung
und Zusatzleistungen, Arbeitszeit, Funk-
tions-bewertung bei der BMW Group.
Dieter Kern
ist Partner und Leiter Leader-
ship & Organizational Performance Practice
bei Mercer.
140
287
756
99
122
296
92
18
241
Americas
Asien
Europa
Anzahl der Positionen in ...