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Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
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lysieren. Der Trainee profitiert davon
persönlich, aber auch das Unternehmen
bekommt so immer wieder Impulse für
Veränderungen. Die Deutsche Telekom
AG hat folgende Bedingungen für die
Projektarbeit von Trainees: Die Teilneh-
mer können die Projekteinsätze indivi-
duell auswählen, wobei ihnen Rahmen-
vorgaben gemacht werden. Einer der
Projekteinsätze sollte in einer vertriebs-
und kundennahen Einheit erfolgen,
wobei der Teilnehmer hier mindestens
zwei Wochen direkten Kundenkontakt
(etwa in einem Telekom-Shop, Call-Cen-
ter oder bei einem Key Account) haben
sollte. Außerdem ist ein dreimonatiger
Auslandseinsatz vorgesehen. Die Aus-
wahl der Projekte richtet sich nach den
Wünschen des Mitarbeiters und den be-
trieblichen Erfordernissen. Die Teilneh-
mer können dafür eine interne Projekt-
datenbank sowie ihr Netzwerk nutzen.
Sie beraten sich mit ihrem fachlichen
Vorgesetzten und Mentor, um die beste
Option festzulegen.
Erfolgsfaktor 4: Die Übergangsphase
gestalten und begleiten
Es zeigt sich immer wieder, dass gerade
die Übergangsphase am Ende des Trai-
Interessante und anspruchsvolle
Ziel- bzw. Führungspositionen
Die Übersicht zeigt, welche Instrumente die Unternehmen nutzen, um den Übergang
vom Traineeprogramm in die Übernahmeposition zu gestalten und zu begleiten.
Quelle: Wegerich, Handbuch Traineeprogramme
den Übergang gestalten
Angaben in Prozent
n = 114; Mehrfachnennungen möglich
21,9
Weiterbildungs-, Qualifizie-
rungs- und Fördermöglichkeiten
16,7
Einbindung in die Karriere
planung
16,7
Einbindung in Netzwerke
10,5
Unternehmenskultur und
attraktives Arbeitsumfeld
8,8
Übernahme verantwortungs
voller Aufgaben
5,3
Unbefristeter Arbeitsvertrag
5,3
Regelmäßige Feedback-, Karrie-
re- und Entwicklungsgespräche
4,4
Gute Entlohnung
2,6
Weitere Begleitung durch
den Personalbereich
1,8
Weiterhin Begleitung durch
Mentor
1,8
Sonstiges
4,4
© Siemens Pressebild
Bei Traineeprogrammen sollten
die Ziele klar definiert sein.