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Persönlich
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News
Werden Sie ein
Selbstmanager
W
er mit der zunehmenden Belas-
tung im Personalbereich adäquat
umgehen möchte, muss ein guter
Selbstmanager sein. Die Wiener Manage-
mentberaterin Sabine Prohaska rät allen Be-
troffenen, nicht nur den Fokus auf die Frage
„Wie führe ich meine Mitarbeiter?“ zu legen,
sondern zunächst die Frage „Wie manage
ich mich selbst?“ zu beantworten. Drei Dinge
seien dabei besonders wichtig.
Erstens das Setzen von Prioritäten. Je
mehr Aufgaben anstehen, umso wichtiger
wird es, bei der Planung der eigenen Arbeit
und der des Teams zwischen wichtigen und
dringlichen Aufgaben zu unterscheiden.
Häufig tappen Führungskräfte in die Dring-
lichkeitsfalle und bearbeiten bevorzugt
scheinbar brennende Aufgaben. Dabei blei-
ben die wirklich wichtigen Aufgaben liegen.
Zweitens das Planen von Ressourcen.
Wenn der Schreibtisch permanent von un-
erledigten Aufgaben überquillt, muss eine
Führungskraft genau unterscheiden kön-
nen, in welche Aufgaben sie mehr Zeit und
Energie investiert und in welche weniger.
Drittens das Neinsagen. Führungskräfte
müssen lernen, sich nicht „en passant“ von
Kollegen, Vorgesetzten oder Mitarbeitern
Aufgaben aufdrücken zu lassen.
Ihre Stellenanzeige im internationalen Umfeld sollte im
Normalfall auch eine Aussage über das Gehalt („statement
on salary“) enthalten. Geben Sie entweder eine genaue
Gehaltsangabe, etwa „Starting salary ca. 22,000 USD p.a.“ (Anfangsgehalt
etwa 22.000 US-Dollar pro Jahr) oder „Remuneration ca. USD 22 – 26 kpa.“
(Vergütung von etwa 22 bis 26 Tausend USD pro Jahr). Oder umschreiben Sie
das Gehalt: „You will receive a competitive salary“ (Sie erhalten ein konkur-
renzfähiges Gehalt), „We offer an attractive salary package“ (Wir bieten ein
attraktives Vergütungspaket). Auch die Anzahl der Urlaubstage sollte nicht feh-
len: „You receive 26 days paid leave“ (Sie erhalten 26 Tage bezahlten Urlaub).
Business Phrases: „statement on salary“
An dieser Stelle stellen wir Ihnen hilfreiche Redewendungen aus dem Englischen vor.
Diese sind dem Haufe Praxisratgeber „Business English für Personaler“ entnommen.
HR-STIX
Quelle: Index , im Auftrag von Personal Total , 2012
Die Stellenangebote für Personaler haben den Gipfel überschritten und
bewegen sich nun auf dem Niveau der zweiten Jahreshälfte 2011.
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
Lernen Sie, die
wirklich wich-
tigen Dinge zu
fokussieren.
Personaler sind weniger gefragt
S
eit Mitte 2009 war der Stellenmarkt für Personaler kontinuierlich
angestiegen – bis Anfang 2012. Nun sank die Nachfrage nach Per-
sonalexperten zum zweiten Mal in Folge. Der HR-Stellenmarktin-
dex HR-Stix, für den das Personalberatungsnetzwerk Personal Total in
Zusammenarbeit mit dem Personalmagazin kontinuierlich 77 Print- und
Online-Stellenmärkte auswertet, weist für das dritte Quartal 2012 insge-
samt 30.373 Stellenangebote für Personaler aus. Das waren gut 8.000
Offerten weniger als zu Anfang des Jahres. Insbesondere in der Zeitar-
beit und Personalberatung/-vermittlung wurden im dritten Quartal 2012
weniger HR-Experten gesucht als noch im ersten Quartal.
IV/‘10 I/‘11
I/‘10
II/‘11
II/‘10
III/‘11
14.736
15.476
17.381
24.995
25.490
29.561
III/‘10
IV/‘11
32.966
I/‘12
33.418
38.731
32.440
II/‘12
30.373
III/‘12