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Szene
_Lobbying
personalmagazin 10 / 13
P
ersonalmanager können einem
deutschen Hobby frönen, der
Vereinsmeierei: als Firmenver-
treter im Fachverband DGFP, als
persönliches Mitglied im BPM, bei der
Selbst GmbH oder dem Goinger Kreis
sowie deren Dachverband HR Alliance
oder im Human Capital Club, dazu in Ar-
beitskreisen der regionalen oder über-
greifenden Branchenverbände und in
der BDA. Die unterschiedlichen Zugänge
– über den Arbeitgeber, ein persönliches
Anmeldeformular oder eine Einladung
durch Bürgen – und Ziele der Interes-
senvertretungen sind in den Satzungen
enthalten. Eines wollen alle: HR-Themen
öffentlich machen, ihre Relevanz beto-
nen sowie in Gesellschaft und Politik
Meinung machen und etwas bewegen.
„Wir selbst müssen aus unserer Pro-
fession heraus Zukunftsthemen setzen
und mehr Präsenz in der Öffentlichkeit
zeigen“, formuliert Katharina Heuer,
seit Frühjahr Geschäftsführerin der
Deutschen Gesellschaft für Personalfüh-
rung (DGFP). Als Fachorganisation will
Deutschlands ältester Personalerverband
mit Studien, Befragungen und Initiati-
ven aufzeigen, bei welchen Themen es
brennt. Wenn es hingegen um pure Lob-
byarbeit in Richtung Politik geht, pflegt
die DGFP traditionell eine enge Verbin-
dung zur Bundesvereinigung der Deut-
schen Arbeitgeberverbände (BDA). „Das
macht die Bundesvereinigung profes-
sionell“, sagt Netzwerkerin Heuer. „Wir
wollen künftig stärker auch mit anderen
gemeinsam Themen vorantreiben.“
Von
Ruth Lemmer
Tatsächlich ist es BDA-Hauptaufgabe,
unternehmerische Interessen in der
Sozialpolitik zu vertreten. Und dazu ge-
hört auch die Personalpolitik – zumal
die meisten Unternehmen in der DGFP
über ihre Branchenverbände zugleich
BDA-Mitglieder sind. Rund eine Million
Betriebe mit circa 20 Millionen Beschäf-
tigten werden – so die BDA-Broschüre
zur 60-Jahr-Feier 2009 – über regionale
Landes- und Spitzenverbände erfasst.
Allein diese schiere Größe bewirkt, dass
die Politik hinhört. Und doch liegt in
eben dieser Größe auch das Risiko: Die
Konsensbildung frisst Energie. Perso-
nalarbeit wird im BDA-Ausschuss Per-
sonalpolitik beackert. Dort sitzen denn
auch mit Geschäftsführerin Katharina
Heuer und Referatsleiter Sascha Armu-
tat zwei Abgesandte der DGFP. Auf der
Arbeitsebene werden auch der Goinger
Kreis, BPM oder die HR Alliance in die
Diskussion einbezogen. Netzwerken ist
hier Profession: In MINT-Initiativen und
in der Initiative Neue Qualität der Arbeit
(Inqa) mischt der BDA mit.
Udo Hüls, HR-Geschäftsführer und
Arbeitsdirektor der Harman Becker Au-
tomotive Systems GmbH in Karlsbad,
fällt allerdings ein hartes Urteil über die
Ein Berliner Traum
einblick.
Es gibt viele Verbände, die Personalern eine Stimme verleihen wollen. Doch
welchen Einfluss haben sie auf die Politik? Bisher steht es schlecht um eine HR-Lobby.
Bisher hat die HR-Szene wenig Einfluss
auf relevante Themen in der Politik.