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personalmagazin 05 / 13
Persönlich
_Buchtipps
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Rekrutierung.
Die Autoren Jörg
Knoblauch und Jürgen Kurz brin-
gen es auf den Punkt: „Es gibt A-,
B- und C-Mitarbeiter. Der A zieht
den Karren, der B geht nebenher
und der C sitzt obendrauf und lässt
sich ziehen.“ Ziel jedes Unterneh-
mens sollte es also sein, möglichst
viele Stellen – nicht nur die Schlüs-
selpositionen – mit A-Mitarbeitern
zu besetzen und diese zu halten.
Im ersten Schritt geht es darum,
den Blick für A-, B- und C-Mitarbei-
ter zu schärfen. In weiteren Schritten muss das Unternehmen
attraktiver gemacht werden, damit potenzielle A-Mitarbeiter es
kennen- und wertschätzen lernen. Und die Suche nach Mitar-
beitern muss professionalisiert werden. Für die nachfolgende
Personalauswahl empfehlen die Autoren einen neunstufigen
Prozess. Dieser Prozess beginnt bei einer Definition von Anfor-
derungsprofil und Zielen, beinhaltet telefonische und persön-
liche Interviews sowie das Einholen von Referenzen und endet
mit definierten Meilensteinen für die Probezeit. In weiteren
Kapiteln erläutern die Autoren, wie Firmen gute Auszubilden-
de für sich gewinnen und mit welchen Maßnahmen Unterneh-
men Fehlbesetzungen vermeiden können. Denn die richtigen
und nicht stets nur die besten Mitarbeiter einzustellen, ist die
Königsdisziplin des Personalwesens. Fehlentscheidungen kön-
nen dabei nicht durch Weiterbildung aufgewogen werden.
Bewertung:
Eine Unterteilung der Mitarbeiter in A-, B- und C-
Klassen ist nicht unumstritten. Doch Autor und Management-
berater Jörg Knoblauch ist der Auffassung, dass diese Methode
gerade auch den C-Mitarbeitern hilft, denn oftmals sind diese
Personen am falschen Platz beschäftigt oder werden falsch
geführt. Das Buch, das soeben in dritter Auflage erschienen
ist, stellt zahlreiche Beispiele, Checklisten und Tipps für die
praktische Anwendung bereit.
(dfu)
Jörg Knoblauch, Jürgen Kurz: Die besten Mitarbeiter finden und halten. 234
Seiten, Campus-Verlag, Frankfurt am Main, 2013. 34,99 Euro.
In neun Schritten zum richtigen Mitarbeiter
Bewerberauswahl.
Das Personalaus-
wahlgespräch hilft dabei, herauszufin-
den, welche Potenziale ein Bewerber
mitbringt, was ihn motiviert und wie
seine Persönlichkeit strukturiert ist.
Doch nur wenn er das Einstellungsin-
terview richtig angeht, gelingt es dem
Personaler, einen Kandidaten nicht
nur oberflächlich kennenzulernen,
sondern auch seine tiefer liegenden
Persönlichkeitsmerkmale zu erkennen. Deshalb stellen die
Autorinnen Tipps für die Gestaltung von Interviews bereit und
liefern Beispielfragen. Zudem beschreiben sie Übungen, die
relativ unkompliziert in das Interview integriert werden kön-
nen – von der Selbstpräsentation bis zu Stegreif-Rollenspielen.
Bewertung:
Das Buch richtet sich sowohl an Führungskräf-
te aus den Fachbereichen als auch an gestandene Personaler.
Auch wer regelmäßig Personalauswahlgespräche führt, kann
anhand der praxisnahen Ausführungen überprüfen, was dabei
noch zu verbessern ist.
(dfu)
Uta Rohrschneider, Hanna Haarhaus, Sarah Friedrichs, Marie-Christine Loh-
mer: Erfolgserprobte Einstellungsinterviews. 299 Seiten, Businessvillage,
Göttingen, 2013. 34,99 Euro.
Management.
Das Spiel um die Macht
ist seit Napoleons Zeiten dasselbe ge-
blieben. „Nach außen muss man sich
den Anschein geben, die Regeln des
Anstands zu respektieren, doch in-
nerlich lernt man rasch – wenn man
kein Narr ist –, auf der Hut zu sein
und Napoleons Rat zu befolgen: Ste-
cke deine eiserne Faust in einen Samt-
handschuh“, schreibt Robert Greene in
seinem Bestseller, der nun als Kompaktausgabe erschienen
ist. In 48 Kapiteln erläutert er die Grundzüge der Macht und
deren Wirkung. Er erklärt den Lesern, wie sie Erfolg haben
werden und gleichzeitig als Vorbild an Ehrlichkeit erscheinen,
während sie in Wirklichkeit andere stark manipulieren. Die
„Gesetze der Macht“ reichen von „Halte Deine Absichten stets
geheim“ bis „Mache um jeden Preis auf Dich aufmerksam“ und
„Taten zählen, nicht Argumente“.
Bewertung:
Das Buch erscheint eher als interessante Fund-
grube für Zitate und historische Begebenheiten als ein ernst
zu nehmender Ratgeber für die persönliche Entwicklung.
(dfu)
Robert Greene: Power. Die 48 Gesetze der Macht. 255 Seiten, Carl-Hanser-
Verlag, München, 2013. 14,90 Euro.
Die richtigen Fragen für die
Personalauswahl
Das Spiel mit den
Mechanismen der Macht