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Strukturen
optimieren.
Verantwortung
zeigen.
Outplacement
Mühlenhoff + Partner Managementberatung GmbH
Hotline 0800 3736543
Düsseldorf | Hamburg | Berlin | Frankfurt
Hannover | München | Nürnberg | Stuttgart
Wien | Basel | Zürich
Als Human-Resources-Spezialist berät und
begleitet Mühlenhoff Ihr Unternehmen bei
wichtigen Restrukturierungsmaßnahmen.
Outplacement:
Um die zügige und konflikt-
freie Auflösung eines Arbeitsverhältnisses
ohne Imageverlust für Ihr Unternehmen zu
gewährleisten, entwickelt Mühlenhoff mit
den betroffenen Mitarbeitern individuell neue
Perspektiven und begleitet sie in eine neue
Position. Mehr als zwei Drittel unserer Kli-
enten finden noch während der Restlaufzeit
ihres Vertrags eine neue Herausforderung.
Ihre Führungskräfte werden für die Gestal-
tung der Restrukturierung qualifiziert. Sie
können alle Maßnahmen optimal umsetzen
und schaffen Vertrauen bei verbleibenden
Mitarbeitern und der Öffentlichkeit.
kaufmännischen Bereich.“ Eine wei-
tere Eigenschaft schätzt gerade die
Industrie an Bankern: Sie bringen
einschlägiges Banking-Know-how
mit. Ein Mitarbeiter, der wisse, wie
Banken denken und funktionieren,
mache sich in Unternehmen positiv
bemerkbar, wenn sie mit Finanzin
stituten um Kredite und anderes
verhandeln müssen, berichtet Tho-
mas W. Nelz, Principal Consultant
bei Right Management.
Erstaunlicherweise setzt ein
Großteil der Mitarbeiter die Kar-
riere innerhalb der Branche oder
in branchennahen Bereichen fort.
Mitarbeiter aus den Stabsbereichen
„Treasury“, Finanz- und Rech-
nungswesen sowie IT könnten sich
meistens in Versicherungs- oder
Imobilienfirmen platzieren, so Tho-
mas W. Nelz. Dass zwei Drittel der
Suchenden in der Branche bleiben,
stellt auch Herbert Mühlenhoff fest,
der die Platzierungen seiner Kli-
enten über zwei Jahre ausgewertet
hat. Die anderen Klienten besetzten
Positionen im öffentlichen Sektor, in
Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
oder etwa in Ingenieurbüros und Ein-
richtungen des Gesundheitswesens.
Rund zehn Prozent würden eine
Selbstständigkeit anstreben.
Neuorientierung unterstützen
Früher schauten Auftraggeber bei
der Wahl des passenden Dienstleis-
ters vor allen Dingen auf die Schnel-
ligkeit der Platzierung. Diese spielt
heute eher eine untergeordnete
Rolle. Um die passende Beratungs-
gesellschaft zu finden, prüfen Fi-
nanzinstitute, ob der Anbieter über
spezielle Kenntnisse der Berufsbil-
der in Banken verfügt. Ein weiteres
zentrales Kriterium: „Erfahrungen
mit innovativem Outplacement,
also Freiwilligenprogrammen, und
ganzheitliches Placement sind
heutzutage ein Muss. Das gilt auch
für die Entscheider anderer Bran-
chen, die Mitarbeiter entlassen
müssen“, betont Thomas W. Nelz.
Großbanken legen zudem Wert
auf eine international agierende
Beratungsgesellschaft, die durch
Tochtergesellschaften oder Exper-
tennetzwerke weltweit vertreten ist.
Noch zwei weitere Faktoren spie-
len bei der Auswahl des passenden
Outplacement-Beraters eine maß-
gebliche Rolle: Zum einen achten
Unternehmen darauf, wie viele Mit-
arbeiter sich nach den unverbind-
lichen Orientierungsgesprächen für
die berufliche Neuorientierung mit
anschließender Outplacement-Bera-
tung entscheiden, so die Erfahrung
von Dr. Holm Neubert. Zum anderen
sei die absolute Platzierungsquote
im Arbeitsmarkt maßgeblich. Dabei
sollten die Auftraggeber darauf ach-
ten, wie nachhaltig der berufliche
Neueinstig des ehemaligen Mitarbei-
ters war, das heißt, ob er die Probe-
zeit erfolgreich überstanden hat.
Banken nutzen für eine sozialverträgliche Trennung meist Outplacement.
Christiane Siemann
ist freie Fach-
journalistin in Bad Tölz.