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die angestrebten Ziele des Unterneh-
mens nicht genügend berücksichtigt, ist
die Akzeptanz gefährdet. Das wiederum
beeinflusst die vollständige Realisierung
von Einsparpotenzialen und kann län-
gere Umsetzungsprozesse, vor allem
auch höhere Restrukturierungskosten
zur Folge haben.
Durch eine sorgfältige und dyna-
mische Analyse der derzeitigen Mitar-
beiter- und Vertragsstrukturen können
HR-Prozesse und -Instrumente gezielt
auf die von der Veränderung betroffenen
Mitarbeiter zugeschnitten werden und
so die geplanten Anpassungen unter-
stützen. Der richtige Instrumentenmix
hilft, Zeit zu sparen, die Kosten zu sen-
ken und die erfolgreiche Umsetzung zu
beschleunigen.
Eine sorgfältige Planung hilft Orga-
nisationen darüber hinaus, ihrer sozi-
alen Verantwortung gerecht zu werden
und negative Auswirkungen auf das
Unternehmensimage zu vermeiden.
Der Erfolg ist unserer Erfahrung nach
jedoch häufiger von einer abgestimm-
ten Orchestrierung unterschiedlicher
HR-Instrumente und weniger von der
spezifischenGestaltung einzelner Instru-
mente abhängig. Diese Orchestrierung
beinhaltet auch relevante Instrumente
für die verbleibenden Mitarbeiter, ins-
besondere zur Personalbindung. Dabei
geht es weniger um monetäre Anreize
für die Leistungsträger, sondern viel-
mehr um Anerkennung und Wertschät-
zung. Berufliche Perspektiven in Form
neuer Verantwortlichkeiten oder Ent-
wicklungsprogramme sowie positives
Feedback der Linienvorgesetzten haben
oft eine stärkere und längerfristige Wir-
kung als eine einmalige Sonderzahlung
oder Gratifikation.
Enge Abstimmung auch im
Management erforderlich
Die Umsetzung von Personalanpassun-
gen erfordert Teamarbeit über den HR-
Bereich hinaus. Es ist von entscheiden-
der Bedeutung, dass alle Stakeholder am
gleichen Strang ziehen und gut aufei
nander abgestimmt zusammenarbeiten.
BCG hat festgestellt, dass viele erfolg-
reiche und dauerhafte Anpassungen in
einer Krisensituation realisiert werden
können, wenn das Management in allen
Bereichen eng abgestimmt handelt.
Ein Personalanpassungsprojekt be-
deutet für eine Organisation eine große
Veränderung, bietet aber auch die
Möglichkeit für einen zielgerichteten
Neustart. Für die Mitarbeiter, die im Un-
ternehmen bleiben, ist es eine Zeit, in
der neue Strukturen und Arbeitsabläufe
eingeführt werden. Die effiziente und ef-
fektive Durchführung eines Personalan-
passungsprojekts muss wesentliche
strategische Aspekte beinhalten, um die
Nachhaltigkeit der neuen Organisation
sicherzustellen. Ein wichtiges Element
ist hierbei ein zielgerichtetes Talent-
management, welches sicherstellt, dass
Leistungsträger eingebunden und wich-
tige Mitarbeiter gehalten werden.
Die Ergebnisse eines erfolgreich um-
gesetzten Personalanpassungsprojekts,
wie eine erfolgreiche Personalentwick-
lung, -steuerung und -bindung oder
nachhaltige Kostensenkungen, werden
oft erst nach einer bestimmten Zeit sicht-
bar. Zudem äußert sich der Erfolg eines
Zukunftsorientierte Personalarbeit basiert auf glasklaren Personal-
informationen. Intelligente HR-Software sorgt bei allen Aufgaben für
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