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personalmagazin 07 / 13
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Persönlich
_Buchtipps
Management.
„Unsere Mission
muss es sein, eine globale Ge-
meinschaft zu bilden, in der Ver-
antwortung, Gewinne und Werte
gleichmäßig verteilt sind. Dieser
neue Fokus wird uns allen abver-
langen, unsere innere Haltung
und unser Verhalten (das Wie) zu
überdenken und neue Wege zu
finden, wie wir aktiv werden kön-
nen, um die globalen Probleme zu
lösen, die niemand von uns allein
bewältigen kann.“ Das schreibt Ex-
US-Präsident Bill Clinton im zwei-
seitigen Geleitwort zum Buch seines „Freunds“ Dov Seidman.
Seidman, Gründer des Beratungsunternehmens LRN, befasst
sich in seinem Buch weniger mit volkswirtschaftlichen Fra-
gen, als vielmehr mit den Themen Unternehmensführung und
Verhalten von Menschen. Er hat sein Buch in vier Teile geglie-
dert: Wie wir waren und wie wir uns verändert haben, wie wir
denken, wie wir uns verhalten sowie Führung mit der richtigen
inneren Haltung. Dieses vierte Kapitel ist das Kernstück des
Buchs. Hier legt er seine Argumente für eine Kultur der Selbst-
steuerung dar und beschreibt ein Rahmenmodell für Führung.
Bewertung:
Dov Seidman liefert keine Gebrauchsanweisung für
Führung, denn er ist der Ansicht: „Diese Gedanken können nicht
einfach in einer To-Do-Liste zusammengeschrieben werden.“
Vielmehr beschreibt er anhand von Anekdoten und Fallstudien
typisches Verhalten und Führungsverhalten in Unternehmen,
um daraus Ratschläge für eine innere Haltung abzuleiten. Auch
in der dritten Buchauflage ist das noch aktuell.
(dfu)
Dov Seidman: How. Warum Wie wir etwas tun über alles andere ent-
scheidet. 438 Seiten, Wiley-VCH Verlag, Weinheim, dritte Auflage 2013.
19,90 Euro.
Auf die innere Haltung kommt es an
Entscheiden.
Fast jeder schiebt eine
oder mehrere wichtige Entscheidungen
vor sich her. Nicht erst seit Altkanzler
Helmut Kohl ist das Aussitzen eine
häufig angewandte Methode, um nicht
entscheiden zu müssen. Die Folgen
sind allgegenwärtig: in überschuldeten
Haushalten, stagnierenden Entwick-
lungen und reformunfähigen Institu-
tionen. Der Berater und Coach Roland
Jäger zeigt in seinem Buch konstruktive
Wege auf, wie man aus der Sackgasse
der Unentschiedenheit herausfinden kann. Das dritte Kapitel
seines Buchs ist ein Plädoyer für mehr Streitkultur, mehr Nein-
Sagen und für mehr politisches Engagement. Das erste Kapitel
ist zunächst einer Beschreibung des Aussitzens gewidmet und
Annahme, dass dieses Verhalten häufig vorkommt in Beruf und
Gesellschaft. In Kapitel zwei erläutert der Autor, wie sich das
Nicht-Entscheiden individuelle auf unser Leben auswirkt.
Bewertung:
Die Angst vor falschen Entscheidungen lähmt
viele Führungskräfte. Doch gerade das Nicht-Entscheiden ist
der schlechteste Weg. Das macht Roland Jäger in seinem Buch
deutlich. So richtig neu ist die Erkenntnis aber nicht.
(dfu)
Roland Jäger: Ausgesessen. 206 Seiten, Orell Füssli Verlag, Zürich, 2013.
21,95 Euro.
Coaching.
Das professionelle Coaching
hat sich zu einem facettenreichen Perso-
nalentwicklungsinstrument entwickelt.
Was genau beinhaltet systemisches
Coaching? Was ist unter Verhaltenscoa-
ching zu verstehen? Was bedeutet Coa-
ching von Konflikten? Und in welchen
Fällen ist ein Telefon-Coaching geeig-
net? Antworten auf diese Fragen liefern
Fachexperten, die alle Dozierende an
der Fachhochschule Nordwestschweiz
(FHNW) sind. Sie stellen Beispiele und
Werkzeuge vor. Sie geben zudem einen Einblick in die Geschichte
des Coachings und die Coachingforschung und beleuchten aktu-
elle Trends und Entwicklungen. Die einzelnen Kapitel des Buchs
folgen dem roten Faden des Coaching-Studiengangs der FHNW.
Bewertung:
Das Buch richtet sich in erster Linie an Personen,
die als Coach, Führungskraft, Personalmanager oder -entwick-
ler Coaching ausüben (wollen). Aber auch wer im eigenen Un-
ternehmen Coaching mittels externer Coachs einführen will,
erhält hier einen guten Überblick über die konzeptionellen
und methodischen Grundlagen sowie angewandtes Coaching
im Unternehmen.
(dfu)
Michael Loebbert (Hrsg.): Professional Coaching. 427 Seiten, Schäffer-
Poeschel Verlag, Stuttgart, 2013. 49,95 Euro.
Warum Nicht-Entscheiden
der größte Fehler ist
Die vielfältigen Facetten
von Coaching