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Organisation
_HR-Entwicklung
personalmagazin 08 / 13
Anforderungen und Aufgaben der Personalverantwortlichen werden
sich immer weiter zu Funktionen mit hoher strategischer Relevanz
und Komplexität entwickeln. Aufgabe von HR wird auch sein, die
Mitarbeiter in diesem Transformationsprozess mitzunehmen.
Quelle: DETECON
hr-Produktportfolio der zukunft
künftig
Unternehmensförderung
und Weiterentwicklung
(Corporate Enabling
Services)
•
Innovationskultur
•
Entscheidungskultur
•
Entrepreneur-Kultur
•
Transformationskultur
Unternehmensführung
(Corporate Governance
Services)
•
HR-Berichtswesen
•
HR-Planung
•
HR-Strategie
•
HR-Grundsätze
•
Organisationsentwicklung
•
Sozialpartner-
management
•
Lieferantenmanagement
(Vendor Management)
gegenwärtig
Mitarbeiterentwick-
lung und -beratung
(Professional & Adviso-
ry Services)
•
Entwicklungsprogramme
•
Performancebewertung
•
Arbeitsverhältnis
•
Recht
•
Stellenbesetzung
•
Ideenförderung
•
Weiterbildung
•
Gehalt & Benefits
Transaktionen und
Mitarbeiterverwaltung
(Transactional & Em-
ployment Services)
•
Abwesenheit
•
Ausbildung
•
Gehaltsabrechnung
•
Arbeitszeit
•
Gesundheit und Arbeitssicherheit
•
Mobilität
•
Befragungen
Lars Attmer
ist Managing Consultant bei
Detecon.
Michael Richter
ist Senior Consultant
bei Detecon.
Jörg Sander
ist Principal bei Detecon.
Marc Wagner
ist Partner bei Detecon.
eine nachhaltige Entrepreneur-Kultur zu
unterstützen, die Voraussetzungen für
Transformationen zu schaffen oder die
Entscheidungskultur zu fördern.
Transparenz kann die Entrepreneur-
Kultur unterstützen
Unternehmen müssen ihre Organisati-
onsform heute immer schneller an neue
Marktbedingungen und neue Techno-
logien anpassen. Um die Dynamik des
Wandels zu beherrschen, brauchen sie
Mitarbeiter, die selbstständig unterneh-
merisch denken und handeln – dafür
ist eine innerbetriebliche Entrepreneur-
Kultur erforderlich. Eine solche Kultur
benötigt Transparenz und Freiräume:
Das Unternehmen muss seine Mitar-
beiter zunächst vollständig über seine
Ziele informieren. Anschließend muss
es sie dabei anleiten und unterstützen,
die Unternehmensziele auf Arbeitsebe-
ne umzusetzen. Die Mitarbeiter benöti-
gen das fachliche Rüstzeug, aber auch
die persönlichen Freiräume, die unter-
nehmerisches Handeln erst ermögli-
chen. Eine innere Entrepreneur-Kultur
zeichnet sich durch eine angemessene
Fehlertoleranz aus. Zudem fördert und
belohnt sie verantwortungsvolles un-
ternehmerisches Handeln, etwa durch
Bonussysteme. Die Personalabteilung
kann den Wandel zur Entrepreneur-
Kultur nachhaltig unterstützen, indem
sie die notwendige Transparenz über
den strategischen Wert der Mitarbeiter
im Unternehmen herstellt und diese so
schult, dass sie im Sinne des Unterneh-
mens denken und handeln. Zudem sollte
sie ein Umfeld schaffen, das die Vernet-
zung der Mitarbeiter und das Teilen von
Wissen fördert. Gründer-Workshops, die
Universitäten und Fachhochschulen an-
bieten, zeigen Personalverantwortlichen
eine Reihe von Ansätzen auf, um diese
Aufgaben zu bewältigen.
Transformationen durch positive
Grundeinstellung ermöglichen
Transformationsprojekte, bei denen Un-
ternehmen ihre Organisationstruktur,
ihre Systeme und Prozesse systematisch
neu gestalten, werden immer wichtiger.
Führungskräfte sind häufig jedoch nur
unzureichend auf das Transformati-
onsmanagement vorbereitet. So fällt es
schwer, bei den Mitarbeitern eine posi-
tive Grundeinstellung gegenüber Verän-
derungen zu schaffen. Personalexperten
bekommen hier die Chance, die Rolle des
sogenannten „Transformation Coach“ zu
übernehmen, der die Mitarbeiter im kon-
tinuierlichen Veränderungsprozess be-
gleitet. Er berücksichtigt unterbewusste
Ängste, Konflikte und Barrieren und
sorgt für einen reibungsloseren Wandel
hin zu einer Arbeits- und Lebenswelt, in
der es neue Formen der internen und
externen Zusammenarbeit gibt, agile
Arbeitsweisen, eine gesteigerte Innova-
tions- und Serviceorientierung sowie die
gezielte Förderung unternehmerischen
Denkens und Handelns.