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personalmagazin 03 / 13
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Persönlich
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News
Neu in der Führungsrolle:
Mitstreiter gewinnen
11. April
Urlaub des Arbeitnehmers
17. April
Entgelt Spezial: Sonstige Bezüge –
Einmalzahlungen
25. April
Erfolgreiche Projektarbeit und professioneller
Umgang mit Konflikten im Projekt
Weitere Informationen zu den Online-Seminaren erhalten Sie unter
Tel. 0180 5050-440 und
online-Seminare
Für Abonnenten des Haufe Personal Office Premium
sind diese Online-Seminare inklusive.
HPO
Seminare
5. März,
Berlin
Mitarbeiterbefragungen mit Aussagekraft
Tel. 07551 9368-185
11. bis 12.
März, Berlin
Kreativworkshop für innovatives Personalmarke-
ting und Recruiting
Tel. 0761 898-4422
13. bis
15. März,
Walsrode
Train the Trainer
Tel. 04262 9312-0
9. bis 11.
April, Lübeck
Betriebliches Eingliederungsmanagement I
Tel. 0251 1350-1221
I
n den ersten Wochen nach der Übernahme einer HR-Füh-
rungsrolle legen Sie die Basis für Ihren künftigen Erfolg.
Wichtig ist nun, dass Sie Ihre Mitarbeiter als Mitstreiter
gewinnen. Suchen Sie das Gespräch und erfragen Sie, wie die
Arbeit bisher strukturiert und organisiert war, welche Maxi-
men bislang für die Arbeit galten und welche Wünsche und
Vorstellungen Ihre neuen Mitarbeiter bezüglich der künfti-
gen Zusammenarbeit haben. Schaffen Sie sich außerdem aus-
reichend Freiraum für die Führungsaufgaben. Stefan Bald,
Geschäftsführer der Unternehmensberatung Dr. Kraus &
Partner, gibt Ratschläge für frischgebackene Führungskräfte:
Erstens: Kopieren Sie nicht den Führungsstil anderer Füh-
rungskräfte. Besinnen Sie sich auf Ihre Stärken und entwi-
ckeln Sie Ihren eigenen Stil.
Zweitens: Treffen Sie in den ersten Wochen keine grund-
sätzlichen Entscheidungen, sondern lernen Sie zunächst
Arbeitsabläufe und -strukturen kennen. Machen Sie keine
voreiligen Versprechungen, die Sie nicht halten können.
Drittens: Übertragen Sie Ihre Wertmaßstäbe nicht auf Ihre
Mitarbeiter, sondern bedenken Sie, dass diese teils andere In-
teressen als Sie haben. Respektieren Sie auch derenWerte und
Normen und die Erfahrungen älterer Mitarbeiter.
Viertens: Erledigen Sie nur Fachaufgaben, die außer Ihnen
niemand machen kann. Da Ihre Leistung als Führungskraft
letztendlich an der Leistung Ihrer Mitarbeiter gemessen wird,
sollten Sie entsprechend viel Zeit in die Führung investieren.
Fünftens: Setzen Sie Ihre Führungsmacht nur dosiert und
als „letztes Mittel“ gezielt ein. Bleiben Sie stets bei der Wahr-
heit – Sie müssen diese allerdings nicht immer aussprechen.
Zu einer Stellenanzeige gehört auch eine
kurze Beschreibung des Unternehmens
(„brief description of company“). Beschrei-
ben Sie Ihre Besonderheiten: „We’re one
of Germany’s leading companies in …“ (Wir zählen zu den
führenden Unternehmen in Deutschland in …) oder „Our
core business is …“ (unser Kerngeschäft ist ...). Verweisen
Sie auf Ihre Historie: „Our company was founded xx years
ago“ (Unser Unternehmen wurde vor xx Jahren gegründet).
Business Phrases:
„brief description of company“
An dieser Stelle stellen wir Ihnen hilfreiche Redewendungen aus
dem Englischen vor. Diese sind dem Haufe Praxisratgeber „Business
English für Personaler“ entnommen.
Zu Beginn einer neuen
Führungsrolle legen Sie
die Basis für die Zukunft.