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Spezial
_hr-software
personalmagazin 03 / 13
S
eit Mitte der 1990er Jahre ma-
chen sich Unternehmen „Busi-
ness Intelligence“ (BI) zunutze.
Sie sammeln Daten, werten die-
se aus und stellen sie entsprechend dar.
Ziel ist es, Erkenntnisse darüber zu ge-
winnen, wie bessere strategische und/
oder operative Entscheidungen getroffen
werden können. Doch wie steht es um
die Erfassung, Analyse und Darstellung
von Daten zum wichtigsten Gut eines
Unternehmens – den Mitarbeitern?
Das kann „Talent Intelligence“
„Talent Intelligence“ kann Unternehmen
entscheidende Wettbewerbsvorteile ein-
bringen. Ähnlich wie sich die „Business
Intelligence“ mit der systematischen
Erfassung und Analyse von Kerndaten
zu den traditionellen Vermögenswer-
ten eines Unternehmens befasst, kon-
zentriert sich „Talent Intelligence“ auf
die wichtigsten Daten hinsichtlich des
Humankapitals, also die personenge-
bundenen Wissensbestandteile eines
Unternehmens. Dadurch können wichti-
ge Einblicke gewonnen werden, die Ent-
scheidungsprozesse und Erfolg eines
Unternehmens positiv beeinflussen.
Hierzu hat Loudhouse Research im
Auftrag von Oracle je 102 Entschei-
dungsträger mittlerer und großer Un-
ternehmen in England, Frankreich und
Deutschland befragt. Die Ergebnisse die-
ser kürzlich vorgestellten Studie zeigen,
dass Unternehmen in diesen Ländern
das Engagement ihrer Mitarbeiter und
damit die Profitabilität und das Betriebs-
Von
Heike Neumann
ergebnis verbessern könnten, wenn sie
IT-Lösungen zum Talentmanagement
einsetzen und die damit verfügbare „Ta-
lent Intelligence“ nutzen würden.
Erwartungen an die Software
95 Prozent aller Befragten gehen davon
aus, dass entsprechende Systeme ihre
Leistungsfähigkeit und ihren finanziel-
len Erfolg verbessern würden. Dennoch
war nur knapp ein Viertel der Befragten
sehr zufrieden mit dem tatsächlichen
Einblick, den sie in die Fähigkeiten ih-
rer Mitarbeiter haben. Dies zeigt eine
erhebliche Diskrepanz zwischen den
Erwartungen und bestehenden Möglich-
keiten in den Unternehmen.
Zu den größten Erwartungen, die
Unternehmen mit Investitionen in eine
IT-Lösung zum Talentmanagement ver-
binden, gehören eine Steigerung der
Profitabilität (54 Prozent) und Einspa-
rungen bei den Fortbildungskosten (53
Prozent). In 91 Prozent aller Firmen, die
Erfahrung im Umgang mit HR-Software
haben, nutzt die PersonalabteilungKenn-
zahlen zur Mitarbeiterentwicklung, um
ihren Beitrag zu den Unternehmenszie-
len darzustellen. Bei Unternehmen, die
in der Nutzung von HR-Software weniger
erfahren sind, geschieht das in nur 70
Prozent der Fälle.
Die Hälfte der Unternehmen mit gro-
ßer Erfahrung in der Verarbeitung von
Mehr Wissen über Mitarbeiter
Studie.
Eine Studie zeigt: Deutsche Firmen haben zwar zuverlässige Daten über die
Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter, sie machen aber nur wenig Gebrauch davon.
Was zeichnet die
Mitarbeiter aus?
Eine Antwort ha-
ben nur wenige
Unternehmen.