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Persönlich
_entscheiden
personalmagazin 11 / 13
B
ei der Auswahl einer neuen
HR-Software recherchieren die
meisten Personalmanager aus-
führlich undwägen lange ab, um
anschließend die wirklich richtige Wahl
zu treffen. Wichtige andere Entscheidun-
gen werden jedoch oftmals aus der Hand
gegeben, vertagt oder aufgrund von Irr-
tümern falsch getroffen. Der Erfolg im
Berufsleben hängt aber zu einem erheb-
lichen Teil von der Qualität der getrof-
fenen Entscheidungen ab. Deshalb gilt
es, die eigene Entscheidungsfähigkeit
zu schulen und zu lernen, typische Irr-
tümer zu erkennen und zu vermeiden.
In den folgenden Ausführungen werden
fünf Entscheidungsfehler vorgestellt und
Wege zur Vermeidung aufgezeigt.
„Deckstühle auf der sinkenden
Titanic“
Seinen Namen verdankt dieser Ent-
scheidungsfehler einem Stewart auf der
1912 gesunkenen Titanic: Dieser fleißi-
ge Angestellte sorgte der Legende nach
auf dem sinkenden Schiff dafür, dass
die Stühle auf dem Sonnendeck trotz
Schieflage optimal angeordnet waren.
Als Optimierung der „Deckstühle auf
der sinkenden Titanic“ werden dem-
entsprechend Aktionen bezeichnet, die
sich vor dem Hintergrund aktueller Ent-
wicklungen oder Veränderungen auf hö-
herer Ebene als sinnlos oder irrelevant
erweisen. Es kann zwar sein, dass die
konkrete Aktivität in sich nützlich ist,
sie setzt jedoch auf einer falschen, meist
zu niedrigen Ebene an. Die Aktivität ist
Von
Hartmut Walz
Praxistipps.
Personalmanager müssen täglich viele wichtige Entscheidungen treffen.
Dabei gilt es, fünf typische Urteilfehler zu erkennen und zu umgehen.
Besser entscheiden
In seinem Buch zeigt Professor Hartmut Walz den Lesern auf, wie sie Fehler im Ent-
scheidungsprozess erkennen und vermeiden können.
Der Erfolg im Berufsleben hängt stärker von der Qualität der
Entscheidungen ab als vom Fleiß oder dem Arbeitspensum einer
Person. Professor Hartmut Walz will die Leser seines Buchs dazu
befähigen, diejenigen Entscheidungen zu wählen, die auch
wirklich zum Erfolg führen. Er beschreibt insgesamt 50 Entschei-
dungsfehler, erläutert diese anhand aktueller Beispiele aus der
Wirtschaft und gibt Ratschläge zur Fehlervermeidung.
Entscheidungsfallen elegant vermeiden
Praxisbeispiel
Buchtipp
Hartmut Walz: Einfach genial entscheiden. 224 Seiten,
Haufe-Lexware, Planegg, 2013. 19,95 Euro.
Welcher Weg? Wer typische
Fallen kennt, kann Entschei-
dungsfehler vermeiden.