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03 / 12 personalmagazin
EMPLOYER BRANDING
Drei Fragen an ...
Frage eins:
Warum sagen Sie, das Testimonial sei tot?
Antwort:
Diese Aussage ist bewusst provokant formuliert,
um die Unternehmen aufzurütteln. Fast alle Unternehmen
haben derzeit Testimonials von Mitarbeitern auf ihren
Webseiten. Das ist ein großes Manko, denn sie setzen
damit alle auf das gleiche Stilmittel. Somit ist das keine
Positionierung mehr. Außerdem sind die Aussagen in
solchen Testimonials sehr ähnlich und austauschbar.
Frage zwei:
Woran liegt es, dass alle die gleichen Ele-
mente im Personalmarketing einsetzen?
Antwort:
Erstens ist ein Testimonial sehr einfach um-
zusetzen. Zweitens entspricht es dem, was Bewerber in
der realen Welt auch tun würden: Sie würden jemanden
fragen, der im Unternehmen arbeitet. Der persönliche
Austausch wurde durch Social Media zu einem Megatrend.
Da liegt es natürlich nahe zu sagen: „Jetzt lasse ich mal
meine Mitarbeiter sprechen.“ Ähnliche Trends gab es in
den 90er-Jahren, als überall Karriereleitern und -wege
abgebildet wurden, und zu Beginn des Jahrtausends, als
Sportmotive den Teamgedanken symbolisieren sollten. Das
waren richtige Wellen, aber alles war sehr austauschbar.
Frage drei:
Welche Alternativen sehen Sie?
Antwort:
Im Content-Bereich wird das Testimonial
auf jeden Fall weiterleben, etwa auf Webseiten und
in Broschüren. Bei den redaktionellen Inhalten passen
Testimonials sehr gut. Geht es aber um eine Imagekampa-
gne, so sind sie fehl am Platz. Hier sehe ich als Alternative
eine Entwicklung zum Minimalismus und zur Reduktion.
Die Menschen wollen keine langen Botschaften mehr auf-
nehmen, sondern sie wollen auf den Punkt sofort wissen,
worum es geht. Das schaffen Unternehmen, indem sie ihre
Botschaft aufs Wesentliche reduzieren. Das bedeutet aber
auch, dass sie sehr klar erarbeiten müssen, was sie als
Arbeitgeber ausmacht, um einzigartig auftreten zu können.
Bernhard Rauscher behauptet, das
Testimonial sei tot. Der Geschäftsführer
der Personalwerk GmbH plädiert für
neue Kreativität beim Employer Bran-
ding und mehr Unverwechselbarkeit.
Bernhard Rauscher
Namen und Nachrichten
Diane Bitzel
Seit Januar ist Diane Bitzel imVorstand von Apetito verantwort-
lich für IT/Org und Personal. Nach demMathematik- und Philo-
logiestudium sowie ihrer Promotion begann sie ihre Laufbahn
als Beraterin. Zuletzt war sie im Vorstand von Syngenta.
Tobias Dittrich
Seit Januar ist Tobias Dittrich Leiter Personal bei der Cenit
AG. Der Diplom-Ökonom kommt von IBM Deutschland, wo er
zuletzt Personalchef der IBM Deutschland IST GmbH war. Bei
Cenit ist er für die Personalarbeit weltweit verantwortlich.
Norbert Hermann
Neuer HR-Director Europa der Britax Römer Kindersicherheit
GmbH ist Norbert Hermann. Der Diplom-Kaufmann begann
seine Laufbahn bei PwC und war zuletzt Head of HR-Project-
Management bei der Norddeutschen Landesbank.
Martina Niemann
Seit Mitte Februar leitet Martina Niemann das neu geschaffene
Ressort Human Resources der Airberlin Group. Die promo-
vierte Ökonomin kommt von der Deutschen Bahn, wo sie zu-
letzt verantwortlich für Vergütung und Sozialpolitik war.
Daniel Tasch
Seit Januar ist der Diplom-Kaufmann Partner bei Promerit Ma-
nagement Consulting. Davor verantwortete er für die Carl Zeiss
AG die Konzernfunktionen Personalentwicklung, Qualifizie-
rung, Recruiting und internationales HR-Management.
Thorsten Tygges
Seit Januar ist Thorsten Tygges neues Vorstandsmitglied und
Arbeitsdirektor der Coop eG. Zuvor war er als kaufmännischer
Geschäftsführer für das Unternehmen tätig.
Michael Verhoff
Seit Januar ist Michael Verhoff neuer Arbeitsdirektor und Lei-
ter Human Resources bei der Accor Hospility Germany GmbH.
Seit seiner Ausbildung zum Hotelfachmann war er in verschie-
denen Positionen im Konzern tätig.
Online
Die neusten Personalien und Stellenwechsel aus der Personalszene
finden Sie tagesaktuell in der Rubrik „Arbeitswelt und Unterneh-
men“ auf