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ORGANISATION
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GESUNDHEITSMANAGEMENT
folgreiche Bewältigung von beruflichen
und persönlichen Herausforderungen –
nach demMotto: „Mit kleinen, wirkungs-
vollen Schritten kurzfristig raus aus
den Problemen!“ Auf Basis des Gesund-
heits-Checks kann eine Führungskraft
sich ein Jahr lang von einem professi-
onellen Coach begleiten lassen. Beim
Gesundheits-Coaching selbst geht es um
eine gründliche Bestandsaufnahme und
Analyse der aktuellen gesundheitlichen
Situation. Gemeinsam vollzieht man rea-
listische Schritte zur Veränderung.
Beispiel „Firmen-Fitness“
ImRahmendesBetriebssportprogramms
will die Bremer Landesbank unter der
Überschrift „Firmen-Fitness“ ihre Mit-
arbeiter dabei unterstützen, die eigene
Leistungsfähigkeit durch Bewegung zu
fördern. Über eine weitflächige Koope-
ration mit einem Verbund von Sportstu-
dios, die das komplette Einzugsgebiet
der Bank abdeckt, können die Mitarbei-
ter seit 2008 im lokalen Umfeld ihres
Wohn- oder Arbeitsorts trainieren. Au-
ßer Kraft- und Ausdauertraining gibt es
auch gezielte Kurse wie Rückentraining
Personalleiter Bremer
Landesbank
Jens C. Hoeppe
Betriebliches Gesundheits-
management, Geon Team
GmbH, Bremen
Bernd Wemken
oder Ausgleichsmöglichkeiten zur Ver-
besserung der Work-Life-Balance. Weil
die Landesbank einen großen Teil der
Kosten übernimmt, reduziert sich der
individuelle Mitgliedsbeitrag signifi-
kant. Das macht dieses Angebot äußerst
attraktiv. Gegenwärtig nutzen ein Drit-
tel aller Mitarbeiter aktiv die „Firmen-
Fitness“.
Erfahrungen und Fazit
Der Erfolg eines Paradigmenwechsels
in Richtung der Etablierung eines mo-
dernen betrieblichen Gesundheitsma-
nagements ist eng verbunden mit dem
Commitment des Vorstands, der Unter-
stützung durch die Führungskräfte und
der Akzeptanz durch die Mitarbeiter als
zentrale Stakeholder.
In beide Richtungen entscheidet also
die überzeugende und umfassende In-
formation über den Erfolg des ganzen
Vorhabens. Erst wenn die Unterneh-
mensführung verinnerlicht hat, dass die
Mitarbeiter das Wertvollste im Unter-
nehmen sind, lässt sich langfristig und
strategisch dieser humane Wettbewerbs-
faktor pflegen und erhalten.
Die Erfahrungen zeigen, dass eine Kul-
tur der Achtsamkeit für die Gesundheit
der Mitarbeiter die Produktivität positiv
beeinflusst, die Leistungsfähigkeit lang-
fristig sichert, das Image der Organisati-
on fördert und auch eine positive Rolle
bei der Personalrekrutierung spielt. Die
Entwicklung dieser Kultur ist aufgrund
ihres Sensibilisierungseffekts ein Mei-
lenstein für eine gesunde Organisation
und ein guter Nährboden für Spitzenlei-
stungen. Ein so verstandenes Gesund-
heitsmanagement ist tragende Säule
einer vorausschauenden Personalpolitik
und Bestandteil eines nachhaltigen Per-
sonalmanagements.
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