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personalmagazin 06 / 12
8 GOLDENE REGELN
Die Anzahl der Projekte steigt laufend,
aber viele verlaufen nicht optimal. Die
Experten der Isgatec Akademie haben
folgende Regeln für ein erfolgreiches
Projektmanagement erarbeitet:
EINS
Klären Sie Ihre Aufträge. Die Aufträ-
ge müssen klar herausgearbeitet und mit
dem Auftraggeber abgestimmt werden.
ZWEI
Sichern Sie sich Unterstützung.
Projekte brauchen Promotoren, sonst
können sie keine Kraft entfalten.
DREI
Klären Sie Konflikte. Schwebende
Konflikte behindern den Projekterfolg.
Dabei sollten Sie Bedürfnisse und
Interessen von Projektbeteiligten oder
Betroffenen hinterfragen. Denn oft
finden Sie Ursachen für einen Konflikt
auf einer anderen Ebene.
VIER
Stellen Sie Klarheit bei den Rollen
her. Die Kompetenzen, Verantwort-
lichkeiten und Aufgaben müssen klar
definiert und wahrgenommen werden.
Unklarheit, mangelnde Führung und
fehlendes Rollenbewusstsein können zur
Stagnation oder zum Scheitern führen.
FÜNF
Erkennen Sie Hierarchien an. Es
ist sinnvoll, sich die Unterstützung der
eigenen Vorgesetzten zu sichern.
SECHS
Üben Sie Wertschätzung. Nachvoll-
ziehbares Lob bewirkt Engagement.
SIEBEN
Nutzen Sie Kompetenzen. Kompe-
tenzen und Fähigkeiten sind notwendige
Ressourcen, die sinnvoll eingesetzt wer-
den sollten. Ist jemand für seine Aufgabe
jedoch nicht ausreichend befähigt, so
erzeugt das Widerstände.
ACHT
Denken Sie an den Kunden. Die
Nutzer des Projekts wollen volle Aufmerk-
samkeit und kompetente Ansprechpartner,
interne Prozesse interessieren sie nicht.
Projektmanagement
Vergütungs-Check:
Das verdienen Personalberater
D
ie Gehälter der wichtigsten Tätigkeitsfelder im Personalwesen stellt das
Personalmagazin in Zusammenarbeit mit dem Gehaltsexperten Perso-
nalmarkt Services in jeder Ausgabe vor. Im Internet finden Sie eine
Auflistung der Gehälter mit Prämien und Zusatzleistungen sowie ein Tool, mit
dem Sie Ihr eigenes Gehalt prüfen können.
Personalberatung
Firmengröße
(in Mitarbeiter)
Q1
Median Q3
< 21
37.400 €
46.702 €
58.634 €
21–50
37.429 €
45.985 €
61.697 €
51–100
39.570 €
45.726 €
62.936 €
100–1.000
42.681 €
49.810 €
63.567 €
> 1.000
53.355 €
68.851 €
85.357 €
ÜBERSICHT
Sept.: Personalentwickler
Okt.: Fachlicher Trainer
Nov.: Persönlichkeitstrainer
Dez.: Syndikus
Jan.: Lohn und Gehalt
Feb.: Personalmarketing
März: Personalleiter
April: Personalreferent
Mai: Personalsachbearbeiter
Juni: Personalberater
Juli: Personaldisponent
Aug.: Branchenvergleich
Q3:
oberes Quartil (25 Prozent aller Personen mit dieser Funktion verdienen mehr)
Q1:
unteres Quartil (25 Prozent unterschreiten diesen Betrag). Veränderungen gegenü-
ber dem Vorjahr (über alle Firmengrößen): plus 2,2 Prozent.
Quelle: Personalmarkt, 2012
Geht es um die Rekrutierung für internationale Abteilungen, müssen Sie zunächst
den konkreten Personalbedarf („the department needs someone to fill the
position of …“) und die benötigten Fähigkeiten („skills required“) klären. Prüfen
Sie, ob ein bestehender Mitarbeiter („current employee“) infrage kommt, bevor
Sie die externe Personalbeschaffung („external recruitment“) anstoßen. Erstellen
Sie eine Arbeitsplatzbeschreibung („create the job description“) und bereiten Sie
den Prozess vor („prepare the workflow“). Schließlich sollten Sie die Nutzung aller
Beschaffungswege optimieren („optimise the use of all recruitment channels“).
„external recruitment“
HR Business Phrases
An dieser Stelle stellt Ihnen das Personalmagazin hilfreiche Redewendungen aus dem Englischen
vor. Diese sind dem Haufe Praxisratgeber „Business English für Personaler“ entnommen.