Seite 49 - personalmagazin_2012_06

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CHANGE MANAGEMENT
ORGANISATION
zuschlagen. Auch das Commitment und
die Unterstützung der Führungskräfte
sind erforderlich, nicht zuletzt durch Be-
willigung der nötigen Finanzmittel. 68
Prozent der Befragten sind der Meinung,
das Commitment der Führungskräfte zu
haben, 73 Prozent teilen die Einschät-
zung, dass die Unternehmensleitung die
notwendige Unterstützung bereitstellt.
76 Prozent der Führungskräfte ver-
stehen die Ziele und Gründe einer
Veränderung sowie den Nutzen fürs Un-
ternehmen einigermaßen. Rund 71 Pro-
zent kennen ihre Aufgaben und Ziele,
wobei die Verantwortlichkeiten mit 66
Prozent etwas weniger klar sind. 63
Prozent wissen in der Regel, welches
Verhalten nun von ihnen erwartet wird,
HINTERGRUND
Studiendesign
Ziel der Studie war es, Informationen zu Veränderungsprozessen in Unternehmen und
damit verbundenen Herausforderungen zu ermitteln. Zudem sollte die aktuelle Change-
Fitness der Unternehmen differenziert erfasst werden, also ihre Veränderungsbereitschaft
und -fähigkeit. Aus den Studienergebnissen können Handlungsempfehlungen für den
wirksamen Umgang mit Veränderungen abgeleitet werden. Per Online-Fragebogen flossen
Angaben von insgesamt 298 Führungskräften des oberen und mittleren Managements
sowie von Mitarbeitern verschiedener Firmen und Branchen in die Auswertung ein. Zwar
kann man davon ausgehen, dass gerade Angehörige jener Unternehmen, die von Verände-
rungsprozessen betroffen sind und waren, für das Thema besonders sensibilisiert sind und
sich daher eher beteiligt haben – für die Interpretation unserer Ergebnisse bedeutet dies
jedoch keine Einschränkung. Im Gegenteil: Die Ergebnisse basieren auf der praktischen
Erfahrung von Betroffenen und besitzen damit eine entsprechend hohe Validität.
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