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NEUES MANAGEMENT
TITEL
06 / 12 personalmagazin
Demok(RH)atie als Erfolgsfaktor
MODELL IV. Human Resources (HR) – das war gestern. Künftig geht es um
mündige, selbstbestimmte Mitarbeiter, also um „Resourceful Humans“ (RH).
auf den Punkt: „Die Idee ist im Kern,
dass unsere Firma mit selbstbewussten
Mitarbeitern und einer ausgeprägten
internen Vertrauenskultur den Unwäg-
barkeiten des Markts wesentlich besser
begegnen kann.“
In drei Phasen zur RH-Unternehmung
Unser Ansatz soll das HR-Business-
Partner-Modell ablösen, das für zentra-
listische Führung steht. Er teilt diesen
Transformationsprozess in drei Phasen
auf, die Revolutions-, Base-
line- und Evolutionsphase.
Die Phase der Revolution
zielt darauf, das traditionelle
HR-Modell zu verlassen. In
der Baseline-Phase wird ein
Pilotprojekt auf Basis des
„RH-Ways“ durchgeführt.
Dieser ist geprägt von un-
ternehmerischer Selbstorga-
nisation der Mitarbeiter auf
Basis dreier Kernwerte.
Erstens: Demokratie der
Willigen und Fähigen, die be-
reit sind, unternehmerisch zu
denken und demokratische
Werte zu leben. Diese Fä-
higkeiten sind erlernbar. HR
muss dieser Gruppe Weiter-
bildungsangebote machen.
Zweitens: Freier Informati-
onsfluss. Hierzu muss HR die
notwendige Plattform und
einen Ausbildungsrahmen
schaffen. Freien Informati-
onsfluss gilt es auch in allen
HR-Prozessen zu leben. Dies
beinhaltet besonders in der
„Baseline“-Phase die Transparenz von
Vergütung und die Nachvollziehbarkeit
von Einstellungsentscheidungen.
Drittens: Faire Beteiligung. Mitun-
ternehmer wollen und müssen ihrem
Einsatz und Erfolg entsprechend durch
eine faire Gewinn- und Risikobeteili-
gung wertgeschätzt werden. Es liegt an
HR, neue Systeme mitzugestalten, die
sich vom klassischen Top-Down-Ansatz
der Vergütungs- und Bonuspolitik ver-
abschieden. Die neue Welt der perma-
Von
Heiko Fischer
W
ir wollen mehr
D e m o k r a t i e
wagen.
Wir
werden unsere
Arbeitsweise öffnen und dem
kritischen Bedürfnis nach In-
formation Genüge tun. Wir
werden darauf hinwirken, dass
durch (...) ständige Führungs-
maßnahmen mit den reprä-
sentativen Gruppen unseres
Volkes und durch eine umfas-
sende Unterrichtung über die
Regierungspolitik jeder Bürger
die Möglichkeit erhält, an der
Reform von Staat und Gesell-
schaft mitzuwirken.” So heißt
es in der Erklärung der deut-
schen Bundesregierung vom
28. Oktober 1969.
Bundeskanzler Willy Brandt
verdeutlichte damit, wie nötig
die Weiterentwicklung einer
Volkswirtschaft durch eine
Evolution der Demokratie ist,
die durch engagierte, intelli-
gente Bürger getragen wird. Der von mir
hier vorgestellte „RH-Way“ lehnt sich
daran an. HR wird dabei zum Befähiger
dieser nachhaltig wertebasierten Inno-
vationssicherung für Organisationen
im 21. Jahrhundert – und zwar durch
mündige, kompetente Mitunternehmer,
sogenannte „Resourceful Humans“ (RH).
Willy Brandts Namensvetter Thomas
Brandt, Vorstand des erfolgreichen Mit-
telständlers Spirit-21, bringt den Vorteil
des RH-Ansatzes für seine Organisation
Alle Gestaltungsmacht geht von den Willigen und Fähigen aus.
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