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NEUES MANAGEMENT
TITEL
06 / 12 personalmagazin
sodass diese ihre Rolle verstehen und
ausüben können.
Ausdruck strategischen Denkens
Auch wenn das Prozessmodell von
Scrum hauptsächlich operative Abläufe
darstellt, so ist es doch Ausdruck einer
strategischen Denkweise. In einer agi-
len Organisation sind die Teams – ob sie
nun Software entwickeln, Produktions-
prozesse abwickeln oder HR-Projekte
durchführen – selbst organisiert und
cross-funktional. Rollen, Verantwort-
lichkeiten und interdisziplinäres Ar-
beiten, der Wille, Wissen jederzeit zu
teilen und auch andere Aufgaben im
Team zu übernehmen – all dies setzt ein
neues Selbstverständnis der Beteiligten
voraus. Um dieses Selbstverständnis
im Unternehmen abzubilden, bedarf es
eines grundsätzlichen Umdenkens im
Personalmanagement. Agilität im Unter-
nehmen fordert einen anderen Umgang
mit Mitarbeitern von der Rekrutierung
bis zur Trennung und ein auf Vertrauen
basierendes Verständnis von Führung.
Mehrjahrespläne haben bei Scrum
ebenso wenig verloren wie das Führen
von jährlichen Mitarbeitergesprächen
und Zielvereinbarungen. Bewertungs-,
Entlohnungs- und Weiterentwicklungs-
systeme sind zu überdenken. Es gilt
zu klären, wie eine kollektive Leistung
bewertet und entlohnt wird. Führungs-
rollen ohne disziplinarische Autorität
sind in Scrum völlig normal. Teament-
wicklung und Konfliktlösung sind die
Themen der Führungskräfte, die hierfür
Coaching und Schulung durch die Per-
sonalabteilung brauchen. Bei der Verän-
derung hin zu einer agilen Organisation
fungiert HR daher als eine Art Überset-
zer, der einerseits dem Management
die Anforderungen erklärt, die durch
die Einführung von Scrum entstehen.
Andererseits vermittelt er den Teams
die Perspektive des Managements. Des-
weiteren fällt es in die Verantwortung
von HR, Ängste in Bezug auf die eigene
Karriere aufzufangen und alternative
Karrierepfade zu entwickeln. Und nicht
zuletzt ist HR in Scrum stärker denn je
gefragt, wenn es um Mitarbeiter geht,
die ihre Leistung nicht erbringen oder
nicht ins Team passen.
Schlüsselfunktion HR
Der Aufbau eines agilen Personalma-
nagements bringt viele Veränderungen
mit sich und erfordert ein hohes Maß
an Initiative und Kompetenz seitens HR.
Dafür bietet es Personalabteilungen die
Chance, das eigene Selbstverständnis
zu überdenken, selbst zu einer agilen
Einheit zu werden, die sich im Verände-
rungsprozess innerhalb des Unterneh-
mens strategisch neu positioniert.
ist Inhaber und CEO von
Scrumjobs in Köln.
André Häusling
ist freiberufliche
Redakteurin in Erftstadt
bei Köln.
Silke Wiegand
Nötige HR-Maßnahmen
Anforderungen
auf der Teamebene
Anforderungen
an das Management
Aufgaben von HR
Organisatorische Anforderungen
Neue Infrastrukturen und neue
räumliche Organisation
Budgetmittel, Räumlichkeiten et
cetera zur Verfügung stellen
Definition der Anforderungen,
Beschaffung und Änderung
Mitarbeiterbezogene Anforderungen
Ängste der Mitarbeiter
Kommunikation der Veränderung
und Strategie
Kommunikationsplattformen
schaffen: Workshops, Mission
Statements, Rundschreiben,
Intranet et cetera
Suche nach Stabilität für die
Zukunft – Karrieremöglichkeiten
Karrieremöglichkeiten eröffnen Erarbeitung von Karrierepfaden
und -modellen
Neue Skills müssen gefördert
oder ausgebildet werden
Weiterentwicklungspläne für die
einzelnen Mitarbeiter definieren,
Trainings- und Ausbildungsbedarf
ermitteln
Coaching des „Scrum Masters“
als Veränderungsmanager, Trai-
nings für das Team definieren,
entwickeln oder zukaufen
Bedarf an neuen Mitarbeitern,
die die Rollenerfordernisse
erfüllen
Mitarbeitersuche, das Unter-
nehmen als attraktive, agile
Organisation positionieren
Kompetenzprofile entwickeln,
Employer Branding, Aufbau einer
Talent-Pipeline
Frage nach der Bewertung von
Individualleistung und damit
zusammenhängender Vergütung
Trennung und gleichzeitig
Verbindung von Individual- und
Teamzielen in Mitarbeiterge-
sprächen
Neue Formen von Leistungsfeed-
back und Vergütungsmodelle
schaffen, die auch die Teamlei-
stung einbeziehen
Umgang mit Teammitgliedern,
die ihre Leistung nicht erbringen
oder nicht ins Team passen
Alternativen für den Mitarbeiter
im Unternehmen suchen oder
eine Trennung veranlassen
Varianten der Versetzung oder
Trennung überprüfen, Vermitt-
lung interner oder externer
neuer Positionen, Nachbesetzung
in die Wege leiten
Anforderungen bestehen an das Team, das Management und das Personalwesen: Alle drei
Ebenen sind in der Zusamenarbeit gefragt, um eine agile Organisation zu ermöglichen.
Quel le: „Erfolgreich mit Scrum – Einflussfaktor Personalmanagement“, Häusling und Gloger, 2011