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personalmagazin 09 / 12
Persönlich
_Buchtipps
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Organisation.
Wenn Menschen ei
ne gemeinsame Aufgabe überneh
men, wenn sie ihre Arbeitsabläufe
selbst koordinieren und kontrol
lieren und auch gemeinsam für
das Ergebnis verantwortlich sind,
dann geht es im Allgemeinen
um Teamarbeit. Gute Teams ge
hen partnerschaftlich miteinan
der um, bestimmen weitgehend
gleichberechtigt ihr Vorgehen
und entwickeln dabei Teamgeist
und Zusammengehörigkeitsge
fühle. Für die Arbeitsform Teamarbeit spricht, dass sie krea
tiv, schnell und flexibel ist. Dennoch ist Teamarbeit in den
Unternehmen nicht sehr verbreitet. Laut Studien und Befra
gungen setzen erst rund 25 Prozent der Unternehmen die
Teamorganisation als alternative Arbeitsform zur traditio
nellen Form der Abteilungen und Hierarchien ein. Welche
Einsatzmöglichkeiten autonome oder teilautonome Teams
in der Unternehmenspraxis haben, wie viel Kontrolle und
wie viele Freiräume anzuraten sind, und welche Kommuni
kationsmittel und Methoden zum Konfliktmanagement sich
empfehlen, erläutert der Unternehmens- und Prozessbera
ter Manfred Noé in seinem Praxisbuch. Außerdem stellt er
ganz praktische Arbeitshilfen bereit, etwa eine Checkliste
für Teambesprechungen oder Leitlinien für Belohnung und
Anerkennung. Auch auf Kreativitäts- und Innovationstech
niken sowie auf das Thema Moderation geht er in eigenen
Unterkapiteln ein.
Bewertung:
Teamarbeit wird in diesem Buch unter vielfältigen
Aspekten betrachtet – von der Organisation und Prozess
gestaltung über die Kommunikation und Qualitätssiche
rung bis hin zur Ausbildung und zum Lernen im Team. Ein
Schwerpunkt wird zudem auf praxistaugliche Methoden und
Werkzeuge gelegt. Das Buch hilft, die Abläufe in Teams und
in Organisationen besser zu verstehen und Teamarbeit im
eigenen Unternehmen anzuwenden.
(dfu)
Manfred Noé: Praxisbuch Teamarbeit. 260 Seiten, Carl Hanser Verlag, München,
2012. 39,90 Euro.
Arbeitshilfen für eine bessere Teamarbeit
Personalentwicklung.
Bei „Performance
Improvement“ handelt es sich um ei
ne an den strategischen Zielen der
Organisation ausgerichteten Planung
und Steuerung der Personalentwick
lungsprozesse, um die gewünschten
Ergebnisse und Leistungen zu erhal
ten. Unternehmen, welche diese Me
thode bei sich einführen, verknüpfen
dabei strategische, strukturelle und
personalwirtschaftliche Maßnahmen
mit den Geschäftsergebnissen. In seinem Buch beschreibt
Hans-Joachim Lindau, wie die Performance-Improvement-
Kompetenz eines Unternehmens dargestellt werden kann.
Er erläutert sieben Leistungsdimensionen und beschreibt
Beispiele aus der Praxis, unter anderem anhand der Unter
nehmen Harley-Davidson, Procter & Gamble und Hilti.
Bewertung:
Zahlreiche Praxisfälle erläutern die Einführung
und Wirkungsweise dieser Methode, die bislang vor allem
in den USA Anwendung findet.
(dfu)
Hans-Joachim Lindau: CoPI – Cycle of Performance Improvement. 204 Seiten,
MI-Wirtschaftsbuch, München, 2012. 39,99 Euro.
Personalmanagement.
Eigentlich be
ginnt das „Lexikon Human Resour
ce Management“ gar nicht mit dem
Buchstaben A, sondern mit einer
Zahl: Das 360-Grad-Feedback, also
die Personalbeurteilung, die auch
das Leistungsverhalten der Füh
rungskräfte mit einbezieht, steht
ganz am Anfang der mehreren hun
dert beinhalteten Stichworte aus dem
Personalmanagement und dem Wirt
schaftsumfeld. Die Bandbreite der erläuterten Begriffe reicht
dabei von Kosten bis Kündigung, vom Langzeitkonto bis zur
lernenden Organisation. Die jeweiligen Erläuterungen sind
kurz und knapp gehalten und mit Querverweisen sowie mit
Angaben zu weiterführender Literaturversehen.
Bewertung:
Für Einsteiger im Personalmanagement stellt das
Lexikon ein praktisches Nachschlagewerk dar. Allerdings
wäre eine umfassende bibliografische Übersicht weiterfüh
render Literatur wünschenswert gewesen.
(dfu)
Thomas R. Hummel, Ernst Zander: Lexikon Human Resource Management. 203 Seiten,
Symposion Publishing, Düsseldorf, 2012. 29 Euro.
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