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Management
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DienstleistunGen
Immer mehr Interimmanager
in Personalabteilungen
I
m Personalbereich werden immer häufiger Interimmanager eingesetzt.
Das ergab die AIMP Provider-Umfrage 2012. So stieg der Anteil von HR-Pro-
jekten, der an externe Experten vergeben wurden, innerhalb eines Jahres
von sieben auf 19 Prozent. Damit hat der Personalbereich erstmals die tradi-
tionell interimsstarken Segmente „Kaufmännische Leitung“ und „General-
Management ohne Restrukturierungsaufgaben“ (2010: jeweils 17 Prozent
aller Projekte) hinter sich gelassen. Ein weiteres Ergebnis: Verhandlungs-
partner der Interimmanager sind immer häufiger die Personalabteilungen.
2011 war in 31 Prozent der Fälle HR der Auftraggeber (2010: 22 Prozent), die
Geschäftsleitung beziehungsweise der Vorstand nur noch in 37 Prozent der
Fälle (2010: 47 Prozent).
Quelle: AIMP-Providerumfrage 2012
Projektbesetzung von Interimmanagern
2011
2010
Personal
19
7
Controlling
13
11
Kaufm. Leitung
13
17
GM mit Restrukturierung
11
10
GM ohne Restrukturierung
11
17
Produktion/Technik
11
10
RELAUNCH.
Das Netzwerk Competence
Site erhält einen erweiterten Kar-
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