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zu lösen, empfiehlt Arenz von Egrima
für eine gute Balance zwischen der Ak-
tivierung eigener Ressourcen und der
Nutzung externer Unterstützung zu
sorgen. „Als Personaler im Mittelstand
sollten wir unsere Stärken – die guten
persönlichen Kontakte zu unseren Füh-
rungskräften, kurze Wege und unsere
hohe Flexibilität – unbedingt nutzen.
Zum Beispiel mit dem von uns selbst
entwickelten Kompetenzmodell haben
wir einen wichtigen Beitrag zum Ta-
lentmanagement geleistet. Gleichzeitig
bietet die eigenständige Realisierung
von Projekten unseren Mitarbeitern in-
teressante Aufgaben und fördert unser
Standing als Unternehmen.“ In anderen
Fragestellungen empfiehlt Arenz, von
einem unvoreingenommenen externen
Blick zu profitieren.
Leifheit-Personalerin Brandt rät, die
operativen Themen nicht übermächtig
werden zu lassen, und sich strategisch
für die Zukunft aufzustellen. „Der Perso-
nalbereich – auch imMittelstand – muss
sich in Zukunft stärker strategisch aus-
richten. Das bedeutet, die Strategie des
Unternehmens mit den vorhandenen
Personalressourcen und mit der Rekru-
tierung vielversprechender Kandidaten
mit einem langfristigen Bindungspoten-
zial konsequent zu unterstützen.“
Dost kann eine Orientierung an Best
Practices empfehlen. Er selbst hat dabei
den Vorteil, durch die Zugehörigkeit von
Wilkinson Sword zur Energizer Holding
einen Partner an seiner Seite zu haben.
Aber auch außerhalb des eigenen Un-
ternehmens kann ein entsprechender
Austausch stattfinden. So können viele
Anregungen aufgegriffen werden, die
dazu beitragen, den Herausforderungen
der Zukunft souverän zu begegnen.
Dr. Corinna Nüsser
ist selbstständige Unterneh-
mensberaterin mit Schwer-
punkt Human Resources.
Dr. Judith Hankes
ist Seniorberaterin bei
Kienbaum Management
Consultants.
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