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personalmagazin 11 / 12
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Management
_Potenzialanalyse
Anonyme Vorstufe
INSTRUMENT.
Interne Bewerbungen sind heikel: Überschätzt sich ein Kandidat, erfährt
er Ablehnung und ist oft demotiviert. Eine Lösung ist eine anonyme Potenzialanalyse.
nahme nur Mitarbeiter aus, die für die
spätere Tätigkeit besonders gut geeig
net und in der Lage waren, den Anfor
derungen dieses Studiengangs gerecht
zu werden.
Dem Bewerbungsprozess für solche
anspruchsvollen Maßnahmen muss ein
objektives und umfassendes Talentma
nagement zugrunde liegen, vor allem,
wenn es in einem Folgeschritt um die
D
er Fachkräftemangel beschäf
tigt immermehr Unternehmen.
Neben klassischen Recruiting-
Prozessen ist es für die meisten
Unternehmen sinnvoller, den Fach- und
Führungskräftenachwuchs im eigenen
Unternehmen zu suchen und Mitarbei
ter dafür gezielt intern weiterzubilden.
Damit sich nur tatsächlich geeignete
Mitarbeiter auf interne Stellen bewer
ben, kann man im Vorfeld ein E-Assess
ment einführen. Dieses spiegelt dem
Mitarbeiter sein tatsächliches Potenzial
wider und ermöglicht ihm so, sich objek
tiv einzuschätzen.
Deutsche Bank setzt auf Vorauswahl
Auf ein solches Instrument hat zum
Beispiel die Deutsche Bank bei der Be
setzung der Plätze für eine interne
Personalentwicklungsmaßnahme, das
Aufbaustudium „Qualified Financial
Consultant“, zurückgegriffen. Dafür
nutzte sie ein auf psychologischen Ska
len basierendes E-Assessment.
Das Finanzunternehmen suchte für
das Aufbaustudium an der Akademie
der Ruhr-Universität Bochum Mitarbei
ter mit besonderem Potenzial, die in Zu
kunft gehobene Privatkunden betreuen
sollten. Dieser Studiengang war einer
seits für die Teilnehmer sehr aufwendig.
Andererseits entstehen dem Unterneh
men auch erhebliche Kosten für jede
angemeldete Person – einerseits für die
Fortbildung an sich, andererseits durch
denWegfall der Arbeitsleistung. Deshalb
wählte die Deutsche Bank für die Teil
Von
Christa Mette
und
Heinrich Wottawa
Mittels einer anonymen Analyse bleibt dem Mitarbeiter ein Gesichtsverlust erspart.
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