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TALENTMANAGEMENT
SPEZIAL
PERSONAL NORD+SÜD
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basierte Entlohnung sowie die genaue
Analyse der Belegschaft. ‚Business Exe-
cution‘ stellt gewissermaßen eine inte-
grierte Plattform für eine ‚End to End
Employee Lifecycle‘-Betrachtung dar.
Mit einer solchen integrierten Lösung
sind Firmen in der Lage, die richtigen
Talente zu finden, optimal einzusetzen,
langfristig zu motivieren, weiterzuent-
wickeln und an das Unternehmen zu
binden. Dies entspricht auch den gestie-
genen Erwartungen der Bewerber, die in
Zeiten des ‚War for Talents‘ individuell
angepasste Entwicklungsmöglichkeiten
einfordern. Das Ergebnis: Das Unterneh-
men selbst ist wettbewerbsfähiger, da es
mehr Transparenz gewinnt und sicher-
stellen kann, dass die richtigen Mitarbei-
ter an der richtigen Position die richtigen
Aufgaben haben. ImErgebnis werden die
Mitarbeiter effizienter und die Firma er-
folgreicher. Bei der Entscheidung für ei-
nen Anbieter von kompletten Lösungen
oder ‚Best of Breed‘-Anwendungen
kommt es darauf an, was ein Unterneh-
men möchte. Wird Talentmanagement
eher holistisch gesehen? Dann liegt die
Anwendung eines Komplettanbieters na-
he. Allerdings heißt dies nicht, dass ‚Best
of Breed‘- oder Nischenlösungen ihre Da-
seinsberechtigung verlieren. Natürlich
sind weitere Fusionen in einem so dyna-
mischen Markt nie ausgeschlossen, aber
ich möchte an dieser Stelle nicht darüber
spekulieren. Der Markt selbst wird sich
nach unseren Schätzungen weiter stark
wachsend entwickeln und von weiteren
Übernahmen geprägt sein.“
Weitere Fusionen nicht ausgeschlossen
Zur Analyse des Markts sagt Heike Neu-
mann: „DerMarkt fürTalentmanagement-
Software ist stark in Bewegung – weitere
Fusionen und Übernahmen sind damit
nicht ausgeschlossen. Das heißt aber
nicht, dass der Markt künftig nur von
internationalen Großunternehmen do-
miniert wird. Kleinere Nischenanbieter,
die mit Spezialprodukten eine konkrete
Nachfrage bedienen, werden weiterhin
im Wettbewerb bestehen können. Gera-
de in wirtschaftlich unsicheren Zeiten,
die von Fachkräftemangel oder demo-
grafischem Wandel geprägt sind, müs-
sen Unternehmen in ihre Mitarbeiter
investieren. Unternehmen, die wachsen
wollen, brauchen innovative Ideen und
einen effizienten Einsatz ihrer Teams. Es
geht darum, gute Mitarbeiter langfristig
zu halten und freie Stellen möglichst
schnell mit qualifizierten Talenten zu be-
setzen.Modullösungen,wiebeispielswei-
se Recruiting-Systeme, können konkrete
Ziele in einzelnen Bereichen des Talent-
managements erfüllen. HR-Manager und
Führungskräfte werden sich bei ihren
Personalentscheidungen zunehmend
jedoch ganz klar an übergeordneten Ge-
schäftszielen orientieren. Dies erfordert
ein ganzheitliches Talentmanagement.
Softwarebasierte Lösungen integrieren
und verknüpfen komplexe Datensätze,
Entwicklungspläne, Zielvereinbarungen
und Leistungsstände sowie Entgelt- und
Bonustabellen einzelner Mitarbeiter. Sie
verzahnen Personalprozesse mit intelli-
genten Technologien und helfen so, Ge-
schäftsziele zu erreichen. Darauf werden
Unternehmen künftig nicht verzichten
können. Entsprechend erwarten An-
bieter von Talentmanagementlösungen
für die kommenden Jahre ein massives
Wachstum am deutschen Markt.“
Für kleinere Firmen ist die Cloud ideal
Joachim Rotzinger meint, dass Software
für Bewerber- und Talentmanagement
ermögliche, was seit Langem als zentral
für den Unternehmenserfolg diskutiert
werde: „Den geplanten, nachhaltigen
und effektiven Einsatz der Mitarbeiter.
Die Konsequenz ist ein starkes interna-
tionales Marktwachstum, das auch große
Anbieter auf den Plan ruft. Gegen eine
Marktkonsolidierung spricht jedoch die
Vielzahl unterschiedlicher Ansätze. Wir
vertreten die ‚People Contribution‘, eine
Methode, die Mitarbeiter ins Zentrum
stellt, ihnen Vertrauen schenkt und sie
involviert. Dieser Ansatz war Basis der
Akquisition unseres Partners Umantis,
dem europäischen Pionier für webbasier-
tes Talent- und Bewerbermanagement.
Gemeinsam leben wir diese kulturbe-
wusste europäische Haltung seit fünf
Jahren. Modulare Lösungen erlauben es
ideal, individuelle Unternehmensbedar-
fe abzubilden. Nicht jedes Unternehmen
benötigt (sofort) alle denkbaren Funk-
tionalitäten. Über die Nutzung ausge-
wählter Module können auch kleinere
Firmen mit weniger komplexen Anfor-
derungen in professionelles Talentma-
nagement einsteigen. Hier kommt ‚Cloud
Computing‘ ins Spiel. Die ‚Cloud‘ unter-
stützt perfekt eine modulare Nutzung:
der Kunde bezahlt nur, was er verwendet;
(nicht mehr) benötigte Module kann er
kurzfristig ab- oder dazubuchen. Indem
der Anbieter für Funktionalität und Ak-
tualität der Lösung sorgt, ist die Software
für den Kunden gänzlich wartungsfrei.
Zudem kann sie ortsunabhängig genutzt
werden – ein großer Vorteil in Zeiten zu-
nehmend mobiler Arbeitsmodelle.“
„Kleinere Nischenanbieter mit Spezial-
produkten werden weiterbestehen.“
Heike Neumann, Senior-Marketing-Manager, Taleo Deutschland
„Gegen eine Marktkonsolidierung spre-
chen die unterschiedlichen Ansätze.“
Joachim Rotzinger, Mitglied der Geschäftsführung, Haufe-Lexware