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personalmagazin 04 / 12
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MERGERS & ACQUISITIONS
Ein Spielfeld für die Personaler
STRATEGIE. Erfolgskritische Fragestellungen des Mitarbeiter-, Organisations-
und Kulturmanagements bei M&A verantwortet bei SAP der HR-Bereich.
Business“. Ihr Erfolg hängt entscheidend
von Engagement und Qualität der Mitar-
beiter sowie der Orchestrierung und Or-
ganisation der individuellen Fähigkeiten
ab. Die Personalabteilung der SAP agiert
daher als Partner und Vertrauter der Ge-
schäftsbereiche im Akquisitions- und
Integrationsprozess.
Übernahmen als anspruchsvolles
Brot-und-Butter-Geschäft
Im Einklang mit der Wachstums- und
Innovationsstrategie verfolgt SAP eine
Praxis der gezielten Akquisitionen. So
kann das Unternehmen bei Bedarf das
bestehende Produktportfolio durch On-
Demand- und On-Device-Angebote funk-
tional erweitern und seine Führungsrolle
bei den sogenannten On-Premise-An-
wendungen, den ERP-Kernanwendungen
und der Business-Suite, ausbauen. SAP
hat Erfahrung mit Akquisitionen sowohl
kleiner, agiler, hoch innovativer Firmen
als auch großer Technologieunterneh-
men. HR ist dabei immer ein wichtiger
gestaltender Akteur.
Die Vielzahl der zu analysierenden
Übernahmekandidaten, Due Diligence,
die detaillierte Prüfung des Übernahme-
kandidaten und Risikobewertung, sowie
die bisweilen parallel zu führenden Ver-
handlungen und die zügige Übernahme
selbst machen ein vorgestanztes, abtei-
lungsübergreifend transparentes und
koordiniertes Vorgehen unerlässlich.
Ein entsprechender Masterplan wird
bei SAP im Bereich Unternehmensent-
wicklung vom Corporate-M&A-Team
bereitgestellt. Das Team trägt die Ge-
samtverantwortung für den konkreten
Ablauf einer Transaktion.
Den M&A-Prozess steuert eine kon-
textbezogene und damit von Fall zu
Fall variierende Transaktionsstrategie.
Vereinfacht lässt sich ein klassischer
Corporate-Investment-Lifecycle- und
Post-Merger- Integrationsprozess in acht
Schritte gliedern:
Identifizierung und Evaluierung mög-
●
licher Übernahmekandidaten
Due Diligence
●
Verhandlungen und formale Absichts-
●
erklärung („Letter of Intent“, LOI)
„Closing“ (Besiegeln des Vertrags)
●
Integrationsgrobplanung
●
Integrationsphase: Planung
●
Integrationsphase: Durchführung
●
Integrationsphase: Audit
●
Von
Christian Schmeichel
und
Dieter Kern
I
n der dynamischen IT-Branche gibt
es oft Firmenfusionen und -übernah-
men – auch M&A genannt (Mergers
& Acquisitions). Um die Übernahme
von materiellen Kapitalien oder Vermö-
genswerten im eigentlichen Sinne geht
es dabei kaum. Außer dem Zukauf von
Softwareprodukten oder Kundenbezie-
hungen ist das wesentliche Motiv der
Erwerb von Kompetenzen, Wissen, Krea-
tivität und Innovationsfähigkeit – also
letztlich der Zugewinn an leistungsfä-
higen Mitarbeitern und Erfolg verspre-
chenden Talenten. So betrachtet ist die
SAP als globaler Marktführer im Bereich
Unternehmenssoftware ein „People
Wie sogenannte Playbooks beim Football funktionieren die HR-Regelwerke der SAP bei M&A.
© SUZANNE TUCKER / SHUTTERSTOCK .COM