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LEBENSPHASENORIENTIERUNG
TITEL
liche Mitarbeitergespräch. Darin wird
die Lebenssituation der Mitarbeiter mit
ihren spezifischen Anforderungen, Moti-
vatoren und Belastungsfaktoren bespro-
chen. Ziel ist, sie in jeder Lebens- und
Berufsphase zu unterstützen, ihren opti-
malen Leistungsbeitrag zu erbringen.
Hierzu wurden alle Führungskräf-
te im Rahmen von Workshops aktiv
einbezogen. Zum einen wurde die in
der Untersuchungsphase entwickelte
Maßnahmenmatrix vorgestellt und dis-
kutiert. Ein Ergebnis der Diskussion
war beispielsweise, die Bezeichnung
von Lebens- und Berufsphasen zu än-
dern, um mehr Verständlichkeit und
Akzeptanz zu erreichen. Bei einem
zweiten Workshop wurden Fallstudien
erarbeitet. Zuvor ist der Ansatz der Le-
bensphasenorientierung dem Vorstand
sowie Bereichs- und Abteilungsleitern
vorgestellt worden. Schließlich wurden
Rahmenbedingungen des Projekts, Um-
setzungsmaßnahmen und die Inhalte
der Führungskräfteveranstaltungen in
Form eines Infomarkts aufbereitet.
Derzeit läuft bereits die zweite Run-
de der jährlichen lebensphasenorien-
tierten Mitarbeitergespräche. Die ersten
Erfahrungen zeigen, dass die vertiefte
Diskussion der persönlichen Lebenssi-
tuation und deren Auswirkungen auf
das Berufsleben sehr gut geeignet ist,
Entwicklungen und Veränderungen auf
den Radarschirm der Personalplanung
zu bekommen. So sind parallel zu den
lebensphasenorientierten Mitarbeiter-
gesprächen systematische Personalpla-
nungsgespräche mit den Fachbereichen
eingeführt worden. Hinzu kommen die
Ergebnisse einer Altersstrukturanalyse,
die ebenfalls Bestandteil der Analyse-
phase des Projekts war.
LBS Rheinland Pfalz
Christian Ahlring
Institut für Beschäftigung und Employa-
bility IBE an der FH Ludwigshafen
Prof. Dr. Jutta Rump
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