Basic HTML-Version
personalmagazin 07 / 12
46
ORGANISATION
_WERTSTEIGERUNG
Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
Die Hebel auf Erfolg stellen
STUDIE.
Wachstum, Effizienz, Motivation und Flexibilisierung: Hier müssen Personaler
ansetzen, um ihren Beitrag zur Steigerung des Unternehmenswerts zu leisten.
(Ebit-Marge) macht eine Benchmarking-
Datenbank Unternehmensvergleiche
möglich. Auf diese Art identifiziert die
Studie vier Stellhebel zur Steigerung des
Unternehmenswerts: Wachstum, Effi-
zienz, Motivation und Flexibilisierung.
Diese kommen in erfolgreichen Unter-
nehmen konsequent zum Einsatz und
haben eine enge Verbindung mit exzel-
lentem HR-Management. Auf Basis der
Studienergebnisse kann eine Positions-
bestimmung des eigenen Unternehmens
erfolgen.
Wachstum: Kapazitätsausbau vor
allem im Ausland
Wertsteigerung setzt bereits auf der
Ebene strategischer Entscheidungen an.
Mitarbeiterwachstum wird von Top-Ent-
scheidern in Zukunft stärker imAusland
forciert, da sie dadurch mehrheitlich ei-
ne stärkere Ebit-Margenverbesserung
erwarten als an deutschen Standorten.
Die erwartete Verbesserung ist je nach
Branche unterschiedlich stark ausge-
prägt. Besonders vielversprechend ist
dies für Unternehmen aus den Branchen
Hightech, Maschinen- und Anlagenbau
sowie der Prozessindustrie. Branchen
wie Energie oder Utilities, Dienstleistung
oder Handel versprechen sich dagegen
vom Ausbau der aktuellen Kapazitäten
im Ausland keine wesentliche Verbes-
serung der Ebit-Marge. Die Telekommu-
nikationsbranche, die im Ausland zum
Rückzug tendiert, bleibt ein Einzelfall.
Der beabsichtigte Kapazitätsausbau an
internationalen Standorten, der zu glei-
chen Teilen Tarif- und Nicht-Tarifmitar-
beiter umfasst, findet nach Angaben der
Studienteilnehmer nicht zulasten deut-
scher Standorte statt.
Effizienz: Reorganisation als
permanente Managementaufgabe
Reorganisation stellt das zweite Wert-
schöpfungsfeld dar. Als Ergebnis der
Umsetzung des grundsätzlich hoch ein-
geschätzten Reorganisationsbedarfs er-
warten die meisten Entscheider, dass
Von
Torsten Frankenberger
und
Sikko Böhm
W
elches sind die zentralen
Stellhebel zur Steigerung
des Unternehmenswerts?
Zur Aufdeckung bisher
ungenutzter Potenziale in den Be-
reichen Personalstand, Personalkosten
und Personaleinsatz befragten die Droe-
ge Group und das Personalmagazin in
ihrer aktuellen „Organisations- und
HR-Trendstudie 2012“ Top-HR-Entschei-
der (Vorstände oder Geschäftsführer,
Bereichs- und Abteilungsleiter) von
108 deutschen Unternehmen aus neun
Branchen-Clustern zu den wichtigsten
HR- und Organisationsthemen. Hinsicht-
lich Branchenzugehörigkeit und Größe
bilden die teilnehmenden Unternehmen
einen guten Querschnitt der deutschen
Wirtschaft: 55 Prozent der Befragten
stammen aus Unternehmen mit einem
Umsatz über 500 Millionen Euro. 48
Prozent sind in Unternehmen mit mehr
als 5.000 Mitarbeitern beschäftigt oder
stehen diesen vor.
Als zentrale Untersuchungsvariable
der Ertragskraft der teilnehmenden
Unternehmen wurde die Ebit-Marge
gewählt. Diese betriebswirtschaftliche
Kenngröße bezeichnet den prozentualen
Anteil des Ebit (Gewinn vor Zinsen und
Steuern) am Umsatz eines Unterneh-
mens innerhalb eines bestimmten Zeit-
raums. Die erwartete Entwicklung der
Ebit-Marge bis Ende 2013 korreliert sta-
tistisch mit den geplanten Personal- und
Organisationsmaßnahmen. Differen-
ziert nach Branche, Unternehmensgröße
(Umsatz, Mitarbeiter) und Profitabilität
Vier Einsatzbereiche gibt es, an denen exzellentes HR-Management zur Wertsteigerung
ansetzt. Daran können sich alle Unternehmen orientieren.
EINFLUSSFAKTOREN
Wachstum
Internationaler Kapazitätsausbau
Effizienz
Forcierung Reorganisation
Motivation
Steigerung variabler Vergütungsanteil
Verbesserung
Ebit-Marge
Flexibilisierung
Flexible Arbeitszeitmodelle und Outsourcing