Basic HTML-Version
21
gehen die Mitarbeiter und Führungs-
kräfte miteinander um? Hier kann der
Personaler wichtigen Einfluss nehmen.
Nicht zuletzt werden Beziehungen von
den Unternehmenswerten beeinflusst.
Diese zu vermitteln ist auch Aufgabe
des HR-Managements. Wichtig ist dabei
natürlich, dass man diese Werte als Per-
sonaler auch selbst vorlebt.
personalmagazin:
Dieses Profil scheint
auch Sie bei Airbus stark zu fordern.
Spiegel-Online schreibt, Ihre Mitarbeiter-
umfragen spiegeln schlechte Stimmung
und die Motivationsseminare der
„Culture Change Agents“ greifen nicht.
Ist der Anspruch an HR zu hoch?
Sauer:
Natürlich wäre es einfacher, sich
hinter dem noch immer verbreiteten
Image als Lohnbuchhalter zu verstecken
und sich für nicht zuständig zu erklären.
Der moderne Personaler muss aber raus
aus der administrativen Nische und sei-
ne Rolle als Führungskraft annehmen.
In Sachen Mitarbeiterengagement und
Unternehmenskultur kommen wir bei
Airbus im Übrigen gut voran.
personalmagazin:
Worin müssen Personaler
noch besser werden?
Sauer:
Um zum Unternehmenserfolg
beizutragen, müssen HR-Prozesse noch
stärker auf das Business abgestimmt
werden – beispielsweise beim Recrui-
ting oder Talentmanagement. Darüber
hinaus müssen Personaler sich bedingt
durch die zunehmende Globalisierung
verstärkt international aufstellen und
ihre kulturellen und sprachlichen Kom-
petenzen ausbauen.
personalmagazin:
Welchen Stellenwert hat
heute noch der HR-Generalist?
Sauer:
In kleineren Unternehmen ist er al-
lein bedingt durch die eingeschränkten
Kapazitäten noch häufig anzutreffen
und wichtig. In Großunternehmen diffe-
renziert sich das immer mehr aus. Dort
wird er wohl keine Zukunft haben.
Das Interview führte
Randolf Jessl
.