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Prozent trauen Personalern zu, dass sie
Veränderungsprozesse zielgerichtet un-
terstützen können.
Die Studien mögen Meinung trans-
portieren oder als graue Empirie abge-
tan werden, aber gestandene Praktiker
wie Stefan H. Lauer, Personalvorstand
Deutsche Lufthansa in Frankfurt, zeich-
nen für internationale Unternehmen
ein noch anspruchsvolleres Bild: „Heute
wird ein kompetenter Business-Partner
erwartet, der vermittelt, berät und aktiv
mitgestaltet, um die Anforderungen von
Arbeitgeber und Arbeitnehmer optimal
zusammenzuführen. Dies gilt für die
Personalvermittlung und -entwicklung
ebenso wie für harte Themen.“ In Kon-
zernen kommen weitere Facetten hinzu:
„Neben den grundsätzlichen Kompe-
tenzen eines Personalentscheiders sind
„Als ‚Credi-
ble Activist‘
müssen Sie
eine Haltung
vermitteln und Position
beziehen – und zwar so,
dass man Ihnen glaubt.“
Dave Ulrich, Managementprofessor,
Ross School of Business, Michigan