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Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
Gutsche:
Wir sehen großes Potenzial, in
diesem Bereich Wachstum zu generie-
ren, und möchten das Geschäft min-
destens vedoppeln. Schließlich fördert
die Übernahme auch den internen Dia-
log, etwa zwischen HR-Consulting und
Rechtsanwaltsgesellschaft. Durch die
verschiedenen Disziplinen bringen wir
neue Ideen und Lösungen auf den Markt,
die andere so nicht vordenken können.
Geke:
Inhaltlich werden wir uns mit
den HR-Schlüsselthemen beschäftigen,
zum Beispiel „Future Workforce“ oder
„Employability“, und etwa in Studien
und Tools investieren. Wir möchten die
Potenziale und das Angebot an HR-Con-
sulting signifikant ausbauen – mit der
Infrastruktur, die KPMG bietet.
„HR-Geschäft verdoppeln“
INTERVIEW.
KPMG hat Dr. Geke & Associates übernommen. Wer von dem Zukauf wie
profitiert, erklären Vorstand Dr. Robert Gutsche und Partner Dr. Michael Geke.
personalmagazin:
Herr Dr. Gutsche, ist der
Wirtschaftsprüfungsmarkt ausgereizt,
weil Sie im HR-Markt einkaufen?
Dr. Robert Gutsche:
Nein, die Wirtschafts-
prüfung ist für KPMG Kernbestandteil
der Strategie und Rückgrat unserer Mar-
ke. Gleichzeitig investieren wir in Bera-
tungsbereiche. Dabei passt der Zukauf
von Dr. Geke & Associates hervorragend
in unser Geschäftsmodell. Denn mit ei-
ner HR-Beratung vonAbis Z besetzenwir
eines der Zukunftsthemen überhaupt.
Wir beraten bereits heute Personalabtei-
lungen, etwa zur Auslandsentsendung,
bAV oder in arbeitsrechtlichen Fragen.
Nun haben wir einen wichtigen Baustein
im Bereich HR-Consulting hinzugefügt
und zudem eng vernetzt mit unseren an-
deren Beratungsdienstleistungen.
personalmagazin:
Herr Dr. Geke, geht Ihr
Unternehmen bei KPMG nicht unter?
Dr. Michael Geke:
Die Sorge habe ich da
überhaupt nicht. Im Gegenteil: Wir sind
nun in eine Organisation eingepasst, die
uns sehr viel Potenzial gibt, Produkte
und Leistungen, die wir heute schon
erbringen, in einem ganz anderen Kon-
text für unsere Kunden zu erweitern.
Das betrifft die große nationale sowie
internationale Präsenz und Synergien
zu anderen Beratungsdisziplinen – auch
über den HR-Bereich hinaus.
personalmagazin:
Wachsen Management-
und Rechtsberatung enger zusammen?
Gutsche:
Das Zusammenspiel wird immer
intensiver. In der HR-Beratung gehen
oft arbeitsrechtliche Aufgaben mit der
strategischen Frage zur Ausrichtung der
Personalabteilung einher. Es ist nicht
zwingend, Antworten aus einer Hand an-
zubieten. Aber unsere Mandanten schät-
zen es sehr, wenn wir in der Lage sind,
ganzheitliche Lösungen anzubieten.
Geke:
Durch den Zusammenschluss ha-
ben wir die Möglichkeit, mit mehreren
Spezialisten in einem Team Lösungen
für einen Kunden zu erarbeiten. Nehmen
Sie ein zentrales Thema unserer Division
„People & Change“, etwa Talentmanage-
ment oder soziale Netzwerke innerhalb
des Unternehmens. Einerseits ergeben
sich da künftig große strategische He-
rausforderungen. Andererseits gilt es,
die wenig fassbaren Strukturen des „So-
cial Network“ rechtssicher abzubilden.
personalmagazin:
Welche Ziele verfolgen Sie
in den nächsten Jahren?
Dr. Robert Gutsche
ist Vorstand für den
Bereich Consulting bei KMPG.
Das Interview führte
Michael Miller
.
Dr. Michael Geke
ist Partner im Bereich
Consulting bei KPMG.