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BUCHTIPPS
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personalmagazin 12 / 11
SELBSTMANAGEMENT.
Vor acht Jahren er-
schien die erste Auf-
lage des Buchs „Der
Change-Manager“
von Klaus Dopp-
ler. In der zweiten
Auflage zeigt sich: Die Inhalte sind
immer noch so aktuell wie damals.
Konstante Veränderungen haben
sich sogar als relevanter für den
nachhaltigen persönlichen und
unternehmerischen Erfolg heraus-
gestellt, als vor acht Jahren erwar-
tet. Die zweite Buchauflage hat der
Change-Management-Experte um
das Kapitel „Krisenmanagement in
eigener Sache“ ergänzt – als Anstoß
und Leitfaden für Menschen, die
durch unvorhergesehene Entwick-
lungen aus der gewohnten Bahn
geschleudert wurden.
BEWERTUNG:
Das Plädoyer zur Selbst-
verantwortung und die Anleitung
für den persönlichen Wandel hat
nichts von seiner Aktualität einge-
büßt. (dfu)
Denkanstöße für den
eigenen Wandel
Klaus Doppler: Der Change-Manager. 326 Seiten,
Campus Verlag, Frankfurt/Main, 2011. 34,90 Euro.
MEIN KLASSIKER
Berufliche Ziele erfolgreich programmieren
Klaus N. Pertl: Karrierefak-
tor Selbstmanagement.
So erreichen Sie Ihre Ziele.
200 Seiten,
Haufe-Lexware, Freiburg,
2005 (vergriffen).
Dr. Wolfgang Runge
ist HR-Director Germany von Avaya und im Vorstand der Selbst GmbH.
SELBSTMANAGEMENT.
Der Autor Klaus Pertl ist
ein Partner von Jack Black, dessen Lebens-
geschichte den Anstoß für die „Mindstore“-
Methode gab. Vor 20 Jahren kam Black als
Sozialarbeiter in Glasgow an seine Grenzen.
Nach einem Burn-out war er gefordert, sein
Leben neu zu ordnen. Er machte sich auf die
Suche nach Methoden, sich selbst zu pro-
grammieren und sein Leben neu auszurichten.
Die dabei entstandene Methodensammlung
wird unter dem Begriff „Mindstore“ unter
anderem von Klaus Pertl weiterentwickelt. Die
Erwartung, Analysen und wissenschaftliche
Theorien kennenzulernen, wird im Buch nicht
erfüllt. Im Mittelpunkt steht eine Methode,
die auf Visualisierung beruht. Auf diesem
Kern baut Klaus Pertl auf und erweitert den
Werkzeugkasten um Techniken und Fragestel-
lungen, die heute einen weiten Bogen über
alle Lebensbereiche und Fragestellungen des
Coachings spannen. Mich begleitet dieses
Buch, weil ich einen wesentlichen persönlichen
Erfolg damit verbinde. Ich habe 20 Jahre unter
Heuschnupfen gelitten und habe mir den
Heuschnupfen erfolgreich „wegprogram-
miert“. Mir liegen diese Methoden deshalb,
weil ich als visueller Typ gewohnt bin,
in Bildern zu denken und damit umzuge-
hen. Heute greife ich in meiner Rolle als
Manager und Coach immer wieder auf
das Buch zurück, um mir Techniken und
Fragestellungen ins Gedächtnis zu rufen.
Es hilft, sich zu fokussieren und möglichst
viele Hirnbereiche an der Problemlösung zu
beteiligen. Klaus Pertl arbeitet weiter an
Methoden, die funktionieren und setzt sie
heute auch in Zusammenarbeit mit Ärzten
in der Therapie ein.
MANAGEMENT.
Mi-
litärische Strate-
gie handelt vom
Gewinnen. Stra-
tegisches Manage-
ment handelt vom
Übertreffen von
Mitbewerbern am Markt. Um dies
erreichen zu können, sind einfache,
konsistente und langfristige Ziele,
ein profundes Verständnis der Wett-
bewerbssituation, objektive Bewer-
Managen mit der
richtigen Strategie