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KRISENPRÄVENTION
sonalbereiche demErstrebenswerten um
mindestens zwei Schulnoten hinterher.
Dies zeigen sämtliche aktuellen Studi-
en wie etwa die „HR-Image-Studie 2011“
(Personalmagazin, Ausgabe 07/2011).
Versetzung gefährdet?
Kürzlich meinte ein Personalprofessor
zu uns: „Sie gehen viel zu lieb und nett
mit den Personalern um. Was wir da an
abstürzender Professionalität erleben ist
schlimm und sollte angesprochen wer-
den.“ Ganz so dramatisch ist es nicht. Es
gibt erfreuliche Ausnahmen – eher im
Mittelstand als in der Konzernwelt. Wie
es um Sie und Ihre Personalabteilung
steht, erfahren Sie anhand der Selbst-
diagnose (siehe Kasten unten).
Doch ungeachtet dieser Professionali-
tätsdiskussion: Die nächste Krise kommt
bestimmt. Es geht jetzt darum, nicht
bloß auf Wachstumsthemen zu bauen
und mit Trendthemen wie Talentma-
nagement, Diversity und Web 2.0 erneut
Fett anzusetzen. Vielmehr müssen Per-
Selbstdiagnose
✔
Die Personalbetreuungsquote liegt bei 1:100
(oder ist sogar schlanker).
„Simplify HR“ ist die Leitlinie der Personalarbeit.
Der Kern des Personalmanagements
ist durch Sollbruchstellen abgesichert.
Externe Leistungen werden professionell eingekauft.
Das HR-Service-Delivery-Modell wird permanent optimiert.
Leistungs- und Ergebnisorientierung ist Basis
der Selbstbeurteilung.
Leitbilder, Grundsätze und Werthaltungen sind das Rückgrat
der Personalarbeit.
Das HR-Image im Business ist gut (oder sogar sehr gut).
Die kurze Checkliste zeigt, ob Ihre Personalabteilung gut
aufgestellt ist. Die Möglichkeiten, sich krisenbereit aufzu-
stellen, steigen mit zunehmender Punktzahl.
Checkliste
Genug von grauer Theorie?
Wir berichten aus der Praxis für die Praxis!
Ob Kompetenzentwicklung, Arbeitsorganisation
oder Fachkräftesicherung – das RKWMagazin
informiert über Themen, die den Mittelstand
bewegen: kompetent, kompakt und kostenfrei.
Die nächste Ausgabe erscheint am 12. Dezember 2011 zum
Schwerpunktthema „Team- und Gruppenarbeit“.
Enzyklopädist?
Bildquelle: RKW Kompetenzzentrum