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HR-TRENDS
MANAGEMENT
Energieressourcen die Personalarbeit
in naher Zukunft maßgeblich prägen
wird, kann sich lediglich jeder dritte Be-
fragte vorstellen.
Die Personalaufgaben der Zukunft:
Mitarbeiter binden, eine Marke bilden
Entsprechend der Einschätzung zu den
Folgen der Megatrends für das Personal-
management, stehen auch bestimmte
HR-Themen ganz oben auf der Agenda:
Die Erhaltung und Förderung des Mitar-
beiterengagements, die Bindung der stra-
tegisch wichtigen Mitarbeitergruppen,
das Employer Branding und eine syste-
matische Führungskräfteentwicklung.
Diese Aufgaben werden in mindestens
80 Prozent der untersuchten Unterneh-
men in den nächsten drei Jahren eine
wichtige Rolle spielen.
Weitere zentrale Herausforderungen
sind die strategische Integration des
Personalmanagements in das Unterneh-
men, ein systematisches Leistungsma-
nagement, die effiziente Organisation
der Personalarbeit, die systematische
Kommunikation von Personalthemen im
Unternehmen,dieFörderungderBeschäf-
tigungsfähigkeit, ein systematisches Ge-
sundheitsmanagement, die Erhaltung
und Förderung der Arbeitsfähigkeit äl-
terer Mitarbeiter, die flexible Gestaltung
personeller Kapazitäten, das Ermögli-
chen einer Work-Life-Balance, der Um-
gang mit psychischen Belastungen von
Mitarbeitern, Führungskräfte-Coaching,
ein systematisches Wissensmanage-
ment, die Evaluation vonWeiterbildungs-
maßnahmen, Diversity-Management,
ein systematisches Change-Management
und die Berücksichtigung von Social
Media in der Personalarbeit. Dass die-
se Aufgaben das Personalmanagement
in ihrem Unternehmen in den nächsten
drei Jahren stark prägen werden, mei-
nen mehr als die Hälfte der befragten
Personalmanager.
Weniger als 50 Prozent, aber immerhin
noch mehr als ein Drittel der Befragten
gehen davon aus, dass die folgenden
Themen das Personalmanagement be-
stimmen werden: Compliance, interna-
tionales Talentmanagement, monetäre
Anreizsysteme, lebensereignisorien-
tierte Personalpolitik und die qualitative
Bewertung des Wertschöpfungsbeitrags,
den das Personalmanagement leistet.
Zu den Aufgaben, die in naher Zukunft
für nicht einmal jedes dritte Unterneh-
men von besonderer Relevanz sind,
gehören schließlich die Unterstützung
bei der Wahrnehmung seiner Corporate
Social Responsibility, interkulturelle
Trainings, ein systematisches Entsen-
dungsmanagement, die Bewertung des
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