Basic HTML-Version
28
HR-TRENDS
personalmagazin 12 / 11
Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
Die Zukunft einschätzen
STUDIE. Wertewandel und Globalisierung sind nur zwei der vielen Trends, die
die Personalarbeit beeinflussen. Wie Personaler damit künftig umgehen wollen.
Dass sich der Personalbereich nur in
wenigen Unternehmen regelmäßig sys-
tematisch mit Megatrends beschäftigt,
ist bedauerlich, weil hier eine Chance
vertan wird. Denn die tatsächliche un-
mittelbare Relevanz der Megatrends und
HR-Trends kann von Unternehmen zu
Unternehmen erheblich variieren.
Personalmanager, die ein professio-
nelles HR-Trendmanagement betreiben,
laufen den Trends nicht hinterher, ha-
ben diese aber im Blick, um rechtzeitig
zu erkennen, welche Entwicklungen für
das eigene Unternehmen in der Zukunft
bedeutend werden.
Die wichtigsten Megatrends
Welche Megatrends werden das Perso-
nalmanagement nun in den kommenden
drei Jahren prägen? Und welche Aufga-
ben werden die Personalmanager vor-
rangig beschäftigen? Auch diesen Fragen
ist die DGFP in der Online-Befragung im
Juli 2011 nachgegangen.
Der demografische Wandel und der
Wertewandel sind die Megatrends, die
sich nach Einschätzung der befragten
Personalmanager in den nächsten drei
Jahren am stärksten auf das Personal-
management auswirken werden. 82 Pro-
zent erwarten, dass der demografische
Wandel ihre Personalarbeit sehr stark
oder stark prägen wird. 70 Prozent rech-
nen mit sehr starken oder starken Aus-
wirkungen des Wertewandels.
Dass die Digitalisierung und Virtua-
lisierung von Arbeit in nächster Zeit
deutliche Konsequenzen für die Per-
sonalarbeit im eigenen Unternehmen
haben wird, meint knapp die Hälfte
der Befragten. Mit starken Effekten der
Globalisierung in den kommenden drei
Jahren rechnen nur 45 Prozent der Be-
fragten, und dass die Verknappung der
Von
Sascha Armutat
U
nternehmen agieren in einem
komplexen Umfeld und wer-
den häufig mit Entwicklungen
konfrontiert, die zumindest in
ihrer Dramatik kaum vorhersehbar sind
und die sich massiv auf den Unterneh-
menserfolg auswirken können. Ein Bei-
spiel für eine solche Entwicklung ist die
aktuelle Währungskrise der EU.
Auch und gerade in unsicheren Zeiten
können sich Unternehmen, die ein syste-
matisches Trendmanagement betreiben,
einen Wettbewerbsvorteil verschaffen:
Wenn die Verantwortlichen gedanklich
schon einmal durchspielen, welche Ent-
wicklungen wahrscheinlich sind und
welche Konsequenzen sich für das eige-
ne Unternehmen ergeben können, haben
sie eine fundierte Grundlage, um für die
Zukunft zu planen. Das gilt auch für das
Personalmanagement.
Ein HR-Trendmanagement im Sinne
einer regelmäßigen systematischen Aus-
einandersetzung des Personalbereichs
mit Megatrends stellt allerdings bisher
die Ausnahme dar. Die Deutsche Gesell-
schaft für Personalführung e.V. (DGFP)
hat in der Studie „Megatrends und HR-
Trends“ bei 140 Personalmanagern aus
140 Unternehmen aller Größenklassen
und Branchen nachgefragt und festge-
stellt, dass sich der Personalbereich in
etwa jedem fünften Unternehmen re-
gelmäßig mit Megatrends beschäftigt.
In großen Unternehmen geschieht dies
eher als in kleinen. Verantwortung für
das HR-Trendmanagement trägt in der
Regel der Personalleiter.
n=140
n=140
n=139
n=139
n=140
4
Die Befragten erwarten, dass sich vor allem der demografische Wandel auf die Personalarbeit
auswirken wird. Die Energiewende spielt dagegen kaum eine Rolle.
Quel le: DGFP e.V.
Demografischer Wandel
Wertewandel
36
Digitalisierung und Virtualisierung von Arbeit
Globalisierung
Knappe Ressourcen/Energiewende
46
14
14
56
25
5
12 36
44
8
11 34
41
13 2
6 26
34
31
3
sehr stark
stark
mittel
wenig
überhaupt nicht
Angaben in Prozent
Megatrends: Auswirkungen auf das HR-Management