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SZENE
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KONGRESSNACHLESE
auf akademischem Niveau. Für einen
hohen Netzwerkfaktor sorgte die Abend-
veranstaltung durch die eng gestellten
Tischreihen. Da kam man zwangsläufig
ins Gespräch, etwa über den Zwang, Blu-
mengirlanden tragen zu müssen.
BPM: Die Nacht der Personaler
Der BPM-Kongress stand unter demMot-
to „Die Zukunft gestalten“ – dies schien
den Veranstaltern jedoch kaum der Er-
wähnung wert zu sein. Vielmehr war
das Event selbst die Botschaft. Und diese
kam an – bei 1.400 Besuchern.
Zum Höhepunkt hätte die „Nacht der
Personaler“ im Admiralspalast werden
können, denn die Inszenierung beherr-
schen die Kongressveranstalter perfekt.
Doch eine uninspirierte Festrede von
Klaus von Dohnanyi trübte das Erlebnis.
Der Flop der Veranstaltung war die Key-
note von Professor Fredmund Malik, der
die „Syntegration“ anpries – ein Verfah-
ren, das von Maliks Unternehmensbe-
ratung angewandt und versilbert wird.
Wie es genau funktioniert, wurde jedoch
nicht klar.
Zwei Anregungen für das Denken und
Handeln in HR: „Schluss mit Arbeits-
gruppen und Leitsätzen. Die Mitarbeiter
sind sie leid“, empfahl Bahnchef Rüdiger
Grube. „Vergessen Sie die Mär von den
opportunistischen Jobnomaden. Die
Mehrheit liebt stabile Arbeitsverhält-
nisse“, riet Demoskopin Renate Köcher.
Fazit: Eine Veranstaltung mit mittle-
rem Innovationsgehalt. Die Stärke liegt
eher in der Vielfalt an Themen und Be-
suchern. Die Praxisnähe war hoch. Alle
maßgeblichen Themen und Handlungs-
felder wurden abgearbeitet. Mittelmäßig
gestaltete sich der Netzwerkfaktor. Zwar
garantiert die Größe der Veranstaltung
unzählige Kontaktgelegenheiten. Die
Gefahr, in der Menge unterzugehen, ist
aber hoch. Mit interaktiven Formaten
geht der Veranstalter dagegen an.
HR Alliance: Akteure mit Herzblut
Das Zukunftsforum Personal sendete fol-
gende Appelle aus: Mehr Demokratie im
Unternehmen wagen, Reparaturbetrieb
sein für eigene wie gesamtgesellschaft-
liche Versäumnisse, Inklusion der Be-
nachteiligten anstreben.
Der Höhepunkt der Veranstaltung
war ein Schlagabtausch zwischen Pro-
fessor Jutta Allmendinger und HR-Alli-
ance-Vorstand Oliver Maassen, bei dem
Letzterer gehörig ins Schwitzen kam.
Allmendinger sezierte scharf, humorvoll
und wohlmeinend Sprache, Denken und
Handeln der „HR Community“. Als Flop
der Veranstaltung ist die Vergabe der HR
Alliance Awards im Augustinerkeller zu
sehen. Das zünftige und bierseelige Am-
biente war nicht der richtige Rahmen,
der Moderator kaum zu verstehen.
Drei Anregungen für das Denken und
Handeln in HR: „Wir müssen die qua-
si-indische Kastenpolitik in unserem
Talentmanagement überwinden! Und
Führungskräfte sollten gewählt wer-
den“, sagte Thomas Sattelberger. „Beim
Enterprise 2.0 geht es vor allem um Kul-
tur, weniger um Technik“, meinte Gero
Hesse. Und Stefan Lauer merkte an: „Wir
müssen die Brücke zwischen Ego und
Wir bauen. Nur mit Sozialpolitik können
wir Unternehmen nicht führen.“
Fazit: Hoch war der Innovationsgehalt
– sowohl bei Themen als auch bei For-
maten. Mittelmäßig war die Praxisnähe.
Nur die Workshops bewahrten die Teil-
nehmer davor, sich in gesellschaftspo-
litischen Höhen zu verlieren. Der hohe
Netzwerkfaktor hat seine Ursachen in
der eingeschworenen Fangemeinde und
der überschaubaren Größe.
DATEN UND FAKTEN
19. DGFP-Kongress
●
Veranstalter:
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP)
●
Datum und Ort:
8. und 9. Juni, Wiesbaden
●
Besucherzahl:
700 Kongressteilnehmer, 2.600 Fachbesucher (Veranstalterangaben)
●
Eintrittspreis:
1.490 Euro (Nichtmitglieder, späte Kongressanmeldung)
●
Alleinstellungsmerkmale:
Die lange Tradition und solide Fachlichkeit der Vorträge
●
Ausblick auf 2012:
Geplant sind ein Ortswechsel (Frankfurt), ein früherer Termin (7.
und 8. Mai) und ein neues Konzept (Personaldienstleistungs-Börse statt Fachmesse)
2. Personalmanagement-Kongress
●
Veranstalter:
Bundesverband der Personalmanager (BPM)
●
Datum und Ort:
30. Juni und 1. Juli, Berlin
●
Besucherzahl:
1.400 (Veranstalterangabe)
●
Eintrittspreis:
1.060 Euro (Nichtmitglieder, reguläre Kongressgebühr)
●
Alleinstellungsmerkmale:
Das Hauptstadtflair, die Größe, das Event-Management
●
Ausblick auf 2012:
Größere Änderungen im Konzept sind nicht geplant
3. Zukunftsforum Personal
●
Veranstalter:
HR Alliance
●
Datum und Ort:
6. und 7. Oktober, München
●
Besucherzahl:
350 (Veranstalterangabe)
●
Eintrittspreis:
1.190 Euro (Externe)
●
Alleinstellungsmerkmale:
Das Herzblut der Akteure, experimentierfreudige Besucher
●
Ausblick auf 2013:
Darüber will das Präsidium der HR Alliance erst noch beraten