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AKTUELLES
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personalmagazin 10/11
Strategic-Performance-Management-Report
Bessere Geschäftsergebnisse und eine gesteigerte Produktivität ihrer Mitarbeiter
– wollen sie diese Ziele erreichen, müssen deutsche CEOs am Strategic-Performance-
Management feilen.
Kernaussagen des Reports im Vergleich
Deutschland Weltweit
Geplante Steigerung der Geschäftsergebnisse
4,9
5,0
Zielvorgaben sind sehr ambitioniert
51
63
Forderung nach produktiveren Mitarbeitern
49
57
Mitarbeiter jetzt schon für Geschäftsziele zu ausgelastet
36
44
Strategic-Performane-Management hat Einfluss auf die
Geschäftsergebnisse
49
64
Strategic-Performane-Management ist an Geschäftsstrategie
angepasst
29
27
D
die deutschen CEOs wollen die
Geschäftsergebnisse 2011 um
4,9 Prozentpunkte steigern.
Dazu fordern sie eine erhöhte Produk-
tivität ihrer Arbeitnehmer. Laut dem
Strategic-Performance-Management-
Report der Hay Group wünschen sich
knapp die Hälfte der deutschen Chefs
von ihren Leuten, dass sie um sieben
Prozent produktiver werden.
Mit diesen anspruchsvollen Ziel-
vorstellungen, die klar über dem für
Deutschland prognostizierten Wirt-
schaftswachstum von 2,5 Prozent
liegen, folgen sie einem internatio-
nalen Trend. Weltweit streben die be-
fragten CEOs aus rund 30 Ländern
im Durchschnitt sogar ein Wachstum
von 5,0 Prozent an. Mehr als die Hälf-
te der deutschen Firmenlenker halten
die Zielvorgaben allerdings für sehr
ambitioniert. Gleichzeitig sind 44
Prozent der befragten CEO der Mei-
nung, dass ihre Mitarbeiter zu ausge-
lastet sind, um diese Geschäftsziele
zu erreichen. „In solchen Situationen
müssen Firmenchefs ihr Strategic-
Performance-Management überden-
ken und zur Chefsache machen“, sagt
Dr. Bibi Hahn, Global Head of Stra-
tegic Performance Management bei
der Hay Group. Bisher gibt nur jedes
zweite Unternehmen in Deutschland
an, dass das individuelle Strategic-
Performance-Management großen
Einfluss auf die Geschäftsergebnisse
hat. Knapp drei Viertel (74 Prozent)
der Unternehmen haben in den ver-
gangenen zwei Jahren ihr Strategic-
Performance-Management-System
verändert, doch scheint es schwie-
rig, das richtige System zu finden.
„Es ist allgemein bekannt, dass es
notwendig ist, das Strategic-Perfor-
mance-Management an die Unter-
nehmensstrategie zu koppeln“, sagt
Hahn. Dieses Wissen wird allerdings
in Deutschland nur bei 29 Prozent
der Firmen umgesetzt. Der Strategic-
Performance-Management-Report
kann online abgerufen werden.
www.haygroup.com
Strategic-Performance-Management
muss zur Chefsache werden
NACHRICHTEN
Neues Portal für Expats
Wichtige Informationen zu allen
Aspekten einer Auslandsniederlassung
oder zu Mitarbeiterentsendungen finden
Personalverantwortliche auf dem neuen
Internetportal Expat-News.com. Neben
Beiträgen und Serviceinformationen zu
Recht und Steuern im Ausland, interkul-
turellen Aspekten und Veranstaltungen
im Ausland bietet die Website auch
ein Jobportal für Unternehmen und
Jobsuchende.
www.expat-news.com
Spielregeln für Praktika
Mit einem neuen Leitfaden für
Praktikanten und ihre Arbeitgeber
wollen das Bundesarbeits- und das
Bundesbildungsministerium die Qualität
von Praktika fördern. Der Leitfaden ist
online abrufbar.
www.bmbf.de/pubRD/
merkblatt_ueber_praktika.pdf
Familienbetriebe bevorzugt
62 Prozent der Berufseinsteiger in
Deutschland bevorzugen Familienun-
ternehmen als künftigen Arbeitgeber.
Das ergab eine Studie der Franz Haniel
& Cie. GmbH. In Frankreich wollen 45
Prozent der befragten Studenten lieber
in einem börsennotierten Großkonzern
arbeiten, in Ungarn sind es 48 Prozent.
www.haniel.de
Unverständliche Führungskräfte
„Unverständlich“ und „weder offen noch
ehrlich“ finden laut einer Studie der
Mutaree GmbH mehr als die Hälfte der
Mitarbeiter in deutschen Unternehmen
die Kommunikation ihrer Vorgesetzten
bei Veränderungsprojekten. Damit
wird auch keine Akzeptanz für die
Veränderung geschaffen: 70 Prozent der
Befragten trauen ihrem Management
nicht zu, ein attraktives Zukunftsbild zu
vermitteln.
www.mutaree.com
Quel le: Hay Group
Angaben in Prozent