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MITARBEITERVERANSTALTUNG
Anstoß für neuen Teamgeist
PRAXIS. Mitarbeiter-Events müssen nicht aus langatmigen Reden und einem
kurzen Umtrunk bestehen. Die Firma Infraserv macht vor, wie es anders geht.
Ausgelassene Stimmung vor der Stadionkulisse: Der Fußball-Event kam bei den Mitarbeitern an.
Bedenken durch Begeisterung ersetzt
und die heterogene Belegschaft zu einem
Team zusammengeschweißt werden.
König Fußball begeistert
Dass diese Aufgaben nur mittels einer
großen, inspirierenden Veranstaltung
gemeistert werden könnte, war im Chan-
ge-Team und der Unternehmensleitung
von Infraserv von Anfang an unstrit-
tig. Die von den Mitarbeitern erwartete
Weihnachtsfeier wurde als Mantel für
den großen Knall genutzt – denn die
Veranstaltung wurde als Überraschung
vorbereitet, die Mitarbeiter wussten bis
zum Schluss nicht, was sie erwartete.
Eine emotional mitreißende Veranstal-
tung – das hatte es in dem sehr technisch
orientierten Unternehmen bisher nicht
gegeben. Unterstützt von der Agentur
Face To Face erarbeiteten die Personal-
und die Kommunikationsabteilung in
enger Zusammenarbeit das Konzept für
eine Veranstaltung, die Ingenieure eben-
so ansprechen sollte wie die Mitarbeiter
in der Kantine und an der Werkbank.
König Fußball herrscht auch bei Infra-
serv und verbindet die Mitarbeiter mitei-
nander – so bot sich der populäre Sport
Thema der Veranstaltung an.
Für dieKonzeptionergabensichunmit-
telbar einleuchtende Assoziationsfelder:
Infraserv stellt sich als Traditionsverein
vor, der sich zurzeit modernisiert. Der
Trainerstab – die Führungskräfte – ha-
ben Taktik und Spielweise festgelegt, die
Grundlage des Erfolgs sind jedoch die
Spieler – die Mitarbeiter von Infraserv.
Mit ihrem Spiel, also ihrer Arbeit, stre-
ben alle gemeinsam Titel und Triumphe
an. Das heißt, sie wollen Erfolg haben
und immer mehr Kunden – ihre Fans –
F
ußballgesänge dröhnen aus der
Arena, in den Gängen donnern
Bälle auf die Torwände. Statt der
erwarteten Reden gibt es eine
Kabinenansprache für die Mitarbeiter.
Der Industriedienstleister Infraserv
Knapsack wählte einen ungewöhnlichen
Rahmen für seine Auftaktveranstaltung
zur Neuaufstellung des Unternehmens.
Mit der motivierenden Veranstaltung
im Dezember 2010 verteilte das Change-
Team im Auftrag der Geschäftsleitung
die Aufgabe der anstehenden Struktur-
veränderungen auf viele Schultern.
Veränderungen waren bei Infraserv
unvermeidlich und bereits im Gang: Das
aus der Hoechst AG hervorgegangene
Dienstleistungsunternehmen war dabei,
sich verstärkt demexternenMarkt zu öff-
nen. Die strategische Fokussierung auf
bestimmte Branchen und Regionen war
in Führungskräfteworkshops erarbeitet
worden, neue zentrale Strukturen sollten
eingeführt werden, und das Unterneh-
men strebte eine modernere, offenere
Unternehmenskultur an. Die bereits
geplanten und die noch anstehenden
Veränderungen würden den Infraserv-
Mitarbeitern jedoch viel abverlangen:
Verzicht auf bekannte Strukturen und
Gewohnheiten, persönliche Umstellung
bis hin zum Aufgabenwechsel. Gerade
für die kulturellen Veränderungen, die
das Unternehmen zukunftstauglich ma-
chen sollten, wollte die Leitung einen
emotionalen Ankerpunkt setzen. Das
Erarbeitete musste in Gang gebracht,
© FACE TO FACE
Von
Thomas Kuhlow, Thomas Sengelmann,
und
Gerd Wirtz