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SELF SERVICE
PERSÖNLICH
Das verdient ein
Personalsachbearbeiter
D
ie Gehälter der wichtigsten Tätigkeits-
felder im Personalwesen stellt das Per-
sonalmagazin in Zusammenarbeit mit
dem Gehaltsexperten Personalmarkt Services
in jeder Zeitschriftenausgabe unter der Rubrik
„Vergütungs-Check“ vor. Die vorgestellten Tä-
tigkeitsfelder reichen von Personalentwickler
bis -disponent. Im Internet finden Sie darüber
hinaus eine Auflistung der jeweiligen Gehälter
mit Prämien und Zusatzleistungen sowie einen
Überblick über die im Jahresverlauf erschie-
nenen „Vergütungs-Checks“. Zudem gibt es
ein Tool, mit dem Sie Ihr eigenes Gehalt prüfen
können.
Vergütungs-Check: Personalsachbearbeiter
Firmengröße
(in Mitarbeiter)
Q3
Median
Q1
< 21
33.790 € 27.020 € 23.106 €
21–50
36.948 € 32.750 € 28.197 €
51–100
37.983 € 32.271 € 27.728 €
100–1000
42.444 € 35.403 € 29.894 €
> 1000
45.873 € 38.126 € 32.182 €
ÜBERSICHT
Sept.: Personalentwickler
Okt.: Fachlicher Trainer
Nov.: Persönlichkeitstrainer
Dez.: Syndikus
Jan.: Lohn und Gehalt
Feb.: Personalmarketing
März: Personalleiter
April: Personalreferent
Mai: Personalsachbearbeiter
Juni: Personalberater
Juli: Personaldisponent
Aug.: Branchenvergleich
Q3:
oberes Quartil (25% aller Personen mit dieser Funktion verdienen mehr)
Q1:
unteres Quartil (25% unterschritten diesen Betrag). Veränderungen gegenüber
dem Vorjahr (über alle Firmengrößen): plus 2,8 %.
Quel le: PersonalMarkt , 2011
N
eue berufliche Herausforde-
rungen anzupacken, können
Sie lernen. Denn wie Sie auf
Herausforderungen reagieren, wird
weitgehend von Ihrer Überzeugung
gelenkt, die Aufgabe lösen zu können.
Hierfür prägte der Psychologe Albert
Banudura den Begriff der Selbstwirk-
samkeitserwartung.
Eine selbstwirksame Person nimmt
einen Fehlversuch nicht zum Anlass,
grundsätzlich an sich zu zweifeln. Sie
vertraut auf ihre Kompetenzen und
geht schwierige Aufgaben beherzter
an. Sie zeigt eine höhere Ausdauer und
Frustrationstoleranz beim Umgang
mit Rückschlägen, was wiederum die
Erfolgswahrscheinlichkeit erhöht. Ein
weiterer Aspekt für den beruflichen
Erfolg ist die Fähigkeit, Denk- und
Handlungsroutinen zu hinterfragen
und bei Bedarf anzupassen.
Joachim Simon, Inhaber des Trai-
nings- und Beratungsunternehmens
Simonconsult, rät zu folgender Vorge-
hensweise, um zum Selbstentwickler
zu werden: 1. Stellen Sie sich regelmä-
ßig Herausforderungen, bei denen Sie
zu Beginn vermuten, dass sie Sie über-
fordern könnten. An diesen Aufgaben
können Sie wachsen. 2. Betrachten
Sie solche Aufgaben als Projekte und
analysieren Sie, welche Teilaufgaben
damit verbunden sind. Überlegen Sie,
ob es das gesamte Projekt oder nur ei-
ne Teilaufgabe ist, die Sie erschauern
lässt. Weshalb schrecken Sie vor der
Aufgabe zurück? 3. Haben Sie dies er-
mittelt, können Sie einen vorläufigen
Aktionsplan erstellen und aus den Teil-
aufgaben Teilziele ableiten. Beginnen
Sie, die benötigte fachliche und emotio-
nale Unterstützung zu organisieren. 4.
Definieren Sie zudem Lernfelder, in de-
nen Sie einen Ausbau Ihrer Kompetenz
anstreben. Hierdurch begeben Sie sich
in eine Lernspirale, die auf einen sys-
tematischen Ausbau Ihrer Kompetenz
hinwirkt. Und Sie steigern Ihre Selbst-
wirksamkeit.
Werden Sie ein Selbstentwickler,
um Ihre Karriere in Schwung zu bringen
05 / 11 personalmagazin
ANZ E I GE