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HR-STRATEGIE
ORGANISATION
Die Konsequenzen sind in den „Leitlinien
der Personalarbeit“ zusammengefasst.
Als Basis wurden acht Elemente, die zu-
sammen mit den Rahmenbedingungen
die Grundlage für die Personalstrate-
gie bilden, ausgemacht. Alle acht Ele-
mente greifen systematisch ineinander.
Sogenannte Fokusthemen wurden als
Strategieschwerpunkte mit besonderer
Relevanz für die Zukunft identifiziert. In-
tegraler Bestandteil des Projektansatzes
sind ein stringentes Ergebniskommuni-
kationskonzept und die Unterstützung
der Institute bei der Umsetzung. Hierfür
wurden die bereits bestehenden Instru-
mente, die bei der Implementierung der
lokalen Personalstrategie hilfreich sein
können, dokumentiert. Die Blaupause für
einen lokalen Personalstrategieprozess
liefert den Sparkassen zudem einen Vor-
schlag, wie und innerhalb welcher Zeit-
abfolge und mit welcher Unterstützung
sie die Personalstrategie in den eigenen
Geschäftsstellen umsetzen können. Darü-
ber hinaus wird die Personalstrategie im
Rahmen eines bereits gestarteten zentra-
len Pilotierungsprozesses auf die Probe
gestellt; die Umsetzungshilfen werden
weiterentwickelt.
Interne Ausgangslage
Stärken undVerbesserungspotenziale der
derzeitigen Personalstrategie sowie mög-
liche Schwerpunktthemen und Soll-aus-
prägungen der künftigen Personalarbeit
wurden systematisch analysiert. Vorstän-
de und Personalverantwortliche wurden
mithilfe eines ausführlichen Fragebogens
interviewt. Darinwaren alle wesentlichen
Elemente der Personalarbeit enthalten:
Personalplanung, Personalgewinnung,
Personaleinsatz, Beurteilung, Personal-
entwicklung, Anreizsysteme, Austritts-
management und Führung.
Insgesamt wurden deutschlandweit
123 Fragenbögen an Personalexperten
von Sparkassen und Verbänden versandt.
Die Rücklaufquote von 88 Prozent unter-
streicht die Belastbarkeit der Analyse.
Externe Ausgangslage
Um die Zukunftsfähigkeit der Perso-
nalstrategie sicherzustellen, wurden
anhand einer Metaanalyse sechs Trends
mit wesentlichem Einfluss auf die Per-
sonalstrategie herausgearbeitet. Als
wesentlich erachtet wurden folgende
Megatrends:
●
Urbanisierung
●
Globalisierung
●
Digitalisierung
●
Wissensgesellschaft
●
Demografie
●
Wertewandel
Die Ergebnisse der Ist-Analyse bilden die
Grundlage für die Formulierung der Leit-
linien der Personalstrategie: Diese Leit-
ideen beschreiben die Zielsetzung und
den künftigen Fokus der Personalarbeit.
Sie thematisieren die notwendigen Ver-
besserungen, um die Geschäftsstrategie
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WuW/PM
05 / 11 personalmagazin
DATEN UND FAKTEN
Deutscher Sparkassen- und Giroverband
●
zirka 366.000 Mitarbeiter in 429 Sparkassen, sieben
Landesbanken, zehn Landesbausparkassen, elf Erstver-
sicherergruppen und zahlreichen weiteren Finanzdienst-
leistungsunternehmen
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Der Deutsche Sparkassen- und Giroverband (DSGV) ist der
Dachverband der Sparkassen-Finanzgruppe
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Beispiel für mustergültige Herleitung der Personalstrategie
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Kontakt: