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HR-STRATEGIE
personalmagazin 05 / 11
Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
(Er)lebbare Personalstrategie
PRAXIS. Die Sparkassen-Finanzgruppe hat mustergültig Leitlinien für eine
konsistente Personalarbeit aus ihrer Geschäftsstrategie abgeleitet.
strategische Veränderungen in dezentra-
len Organisationseinheiten zu verankern
sowie den Vertriebs- und Dienstleistungs-
gedanken konsequent zu leben, bedarf es
einer abgestimmten Personalstrategie.
Dies identifizierte der DSGV im Rahmen
der Strategiediskussion als elementaren
Bestandteil eines ganzheitlichenManage-
mentansatzes.
Ein Orientierungsraster für die
dezentralen Einheiten
Mit demZiel, einheitliche Leitlinien für die
Personalarbeit zu entwickeln, wurde das
Projekt „Personalstrategie für Sparkassen“
insLebengerufenund inZusammenarbeit
mit Roland Berger Strategy Consultants
durchgeführt. Die aus der Ge-
schäftsstrategie abgeleitete,
unter der Leitung des DSGV
erarbeitete Personalstrategie
ist ein Orientierungsraster für
die dezentralen Einheiten. Es
soll ihnen eine effizientere und
systematischere Gestaltung
der Personalarbeit ermögli-
chen. Dieses Orientierungs-
raster soll eine kongruente
Umsetzung der personalstra-
tegischen Ziele sicherstellen
und gleichzeitig den Instituten
vor Ort die notwendige Flexi-
bilität einräumen, um auf ihre
lokalspezifischen Rahmen-
bedingungen reagieren zu
können. Eine kontinuierliche
Überprüfung der Strategie
soll dazu führen, veränderte
Anforderungen des Markts
und der Zielgruppe schnell zu
erkennen und umzusetzen.
Das Projekt wurde unter Einbindung
von 19 Sparkassen- und sieben Regional-
verbandsvertretern aus den jeweiligen
Personalabteilungen durchgeführt und
von allen Gremien bis hin zum DSGV-
Vorstand verabschiedet. Damit wurde die
Wichtigkeit der personalstrategischen
Themen betont und die Führungskräfte
für ihre Aufgaben sensibilisiert.
Drei Schritte bis zur Strategie
Der strategische Rahmen der Personalar-
beitwurde indrei Schrittenerarbeitet: Aus
der Analyse der internen und externen
Ausgangslage wurden notwendige Hand-
lungsfelder identifiziert und priorisiert.
Von
Liane Buchholz
und
Maren Hauptmann
B
essere Ergebnisse in einem
schwierigenMarktumfeld mit in-
tensivemWettbewerbsdruck und
neuen Kundenanforderungen:
Dieses Ziel nachhaltiger Existenzsiche-
rung stellt heute viele Unternehmen vor
große Herausforderungen, so auch die
Sparkassenorganisation. Deshalb hat der
Deutsche Sparkassen- und Giroverband
(DSGV) einezukunftsgerichteteGeschäfts-
strategie für Sparkassen entwickelt. Die
darin definierten strategischen Aufga-
benfelder fungieren als Umsetzungsleit-
faden für die dezentrale, „operationale“
Strategie der regionalen Sparkassen. Um
Der Sitz des Dachverbands der Sparkassen-Finanzgruppe, des Deutschen Sparkassen- und Giroverbands (DSGV).
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