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VERGÜTUNG
ORGANISATION
zwischenMännern und Frauen innerhalb
der Unternehmen zwischen 18 und 31
Prozent liegt. Der Anteil der Entgeltdif-
ferenz, der auf das Geschlecht zurückzu-
führen ist (bereinigte Entgeltlücke), liegt
dagegen nach ersten Untersuchungen
zwischen zwei und neun Prozent.
Einen wesentlichen Einfluss auf die
unbereinigte Entgeltlücke hat die Be-
rücksichtigung der unterschiedlichen
Anforderungsniveaus der jeweiligen
Stellenbesetzungen durch Männer und
Frauen. Und das, obwohl das Ausbil-
dungsniveauvonMännernundFrauenoft
vergleichbar ist. Die oben ausgeführten
Gründe, weshalb sich das Ausbildungsni-
veau nicht stärker im Entgelt von Frauen
niederschlägt, werden bestätigt: Unter-
brechungszeiten und Teilzeitbeschäfti-
gungen, die bei Frauen deutlich häufiger
sind, und der oft daraus resultierende
geringe Frauenanteil in Führungsfunkti-
onen spielen eine entscheidende Rolle.
Für die teilnehmenden Unternehmen
konnte basierend auf Analysebericht und
Beratungs-Workshop im Detail gezeigt
werden, wie und mit welchen Methoden
diese Entgeltlücke geschlossen werden
kann. Einige Beispiele sind Maßnahmen
zur Stärkung von Frauenkarrieren im
Kontext des drohenden Fachkräfteman-
gels, Aufnahme der Frauenförderung in
die Unternehmensziele mit Verankerung
der Verantwortung für dieses Ziel auf Ge-
schäftsleitungsebene, Verbesserung der
Kinderbetreuung durch verschiedene
Initiativen, weitere Flexibilisierung der
Arbeitszeit oder Möglichkeiten der Te-
learbeit, Konzentration auf Ergebnis-
statt auf Anwesenheitskontrollen.
Weiterer Vorteil für die an Logib-D teil-
nehmenden Unternehmen ist die Klar-
heit der Vergütungsanalyse, die viele
Unternehmen in dieser Form und Dichte
bisher hausintern nicht realisiert haben.
Denn die Analyseergebnisse zeigen über
die geschlechtsspezifischen Schieflagen
hinaus auch die Probleme in der Alters-
struktur, in der Vergütungsphilosophie
der verschiedenen Funktionsbereiche,
im Führungsnachwuchs et cetera.
Die Vergütungsberatung stellt im Rah-
men eines „Workshops zur Reduzierung
der Entgeltdifferenz von Frauen“ weitere
detaillierte Auswertungen und Ergeb-
nisse bereit, die über das Informations-
angebot von Logib-D hinausgehen.
Personalmanagement & Kompetenzentwicklung mit Neuen Medien
Inhalt und Aufbau des Universitätslehrgangs ist auf die Assistenzebene im Bereich des Personalmanagements abgestimmt und vermittelt handlungsorientierte
Kompetenzen beim Einsatz Neuer Medien in den wichtigsten Feldern des Human Resource Managements. Hoher Studienerfolg ist garantiert durch eine mul-
timediale Lernumgebung, eine intensive Online-Betreuung, ein individuelles E-Portfolio und ein begleitendes Mentoring-Programm.
Start:
27. September 2010
Abschluss:
Master of Arts – MA
Dauer
:
4 Semester, berufsbegleitend
Teilnahmegebühr:
EUR 5.900,-
Kontakt:
Christina Fürstl, E-Mail:
: +43 (0)2732 893-2356,
In Kooperation mit dieBerater
®
Unternehmensberatungs GmbH Wien.
Donau-Universität Krems
, Department für Interaktive Medien und Bildungstechnologien, 3500 Krems, Austria,
Innovatives Fernstudium
Start: 27. September 2010
Geschäftsführender Partner Baumgartner
& Partner Unternehmensberatung GmbH
Dr. Friedrich A. Fratschner
Geschäftsführer PMSG Pesonal-Markt
Services GmbH
Tim Böger
Online
Das Familienministerium vergibt bis
2012 insgesamt 200 kostenlose Bera-
tungspakete auf Basis von Logib-D.
Für die nächste Runde können
sich Unternehmen bis 15. Oktober
bewerben. Kick-off-Veranstaltung
für Teilnehmer ist am 8. November
2010 in Köln.
Bewerbungen unter:
Weitere Infos: