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POTENZIALANALYSE
MANAGEMENT
Bearbeitung der E-Mails gebeten, ihre
Entscheidungen kurz zu begründen.
Letztlich kommt es also nicht darauf an,
was priorisiert wird, sondern dass es auf
sinnvolle Weise getan wird.
Mehr als ein reines Diagnoseinstrument
Das persönliche Feedback-Gespräch bie-
tet den Personalern besonders in einem
internationalen Unternehmen auch die
Chance, Unternehmenswerte praxisnah
zu transportieren, zum Beispiel den Um-
gang mit Work-life-Balance (Darf ich die
Teilnahme einer Sitzung wegen des 70.
Geburtstags des Vaters absagen? Muss
ich der Essenseinladungmeines Chefs fol-
gen, obwohl mein Ehepartner gerade mei-
ne Unterstützung dringend braucht?).
Obwohl das Setzen von Prioritäten für
den Arbeitsalltag eines jeden Arbeitneh-
mers, besonders jedoch für Führungskräf-
te, unabdingbare Voraussetzung für die
Bewältigung ihrer Aufgaben darstellt, fiel
es nicht wenigen angehenden Führungs-
kräften noch schwer, die Komplexität sys-
tematisch in der Kürze der vorhandenen
Zeit zu reduzieren. Auch erfahrene Zeit-
managementtrainer stellen dies in ihren
Seminaren zum Umgang mit der „E-Mail-
Flut“ fest und führen es darauf zurück,
dass vielen Arbeitnehmern ein Rollenver-
ständnis sowie ein klares Bild von den an
sie gestellten Anforderungen fehlen. Vor
diesem Hintergrund ist das Mailbox-Ver-
fahren nicht nur als reines Diagnoseins-
trument, sondern auch in Trainings oder
im Coaching einsetzbar, um die eigenen
Schwachstellen der Informationsbear-
beitung zu identifizieren und sich auf
dieser Basis mit den Anforderungen des
Zeit- und Informationsmanagements im
Arbeitsalltag auseinanderzusetzen.
Senior-Manager Global
Leadership Development,
Giesecke & Devrient GmbH
Petra Hausmann
Project-Manager
International,
Twist Consulting Group
Juliette Maggu
Bröckermann/Müller-Vorbrüggen (Hrsg.)
Handbuch Personalentwicklung
Die Praxis der Personalbildung, Personalförderung
und Arbeitsstrukturierung
3., überarb. und erw. Auflage 2010.
798 S., 148 s/w Abb. Geb. € 59,95
ISBN 978-3-7910-2929-0
Bitte bestellen Sie bei Ihrer Buchhandlung oder per Fax 08 00 / 7 77 77 70 (gebührenfrei) |
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Wodurch zeichnet sich erfolgreiche Personalentwicklung aus? Was
bewirken einzelne Instrumente? Antworten auf diese und andere
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wie BASF, Bosch, Heidelberger Druck, Hewlett-Packard, Metro, RWE,
ProSiebenSat.1, SAP, TÜV, VW u. v. a. Für die 3. Auflage wurde das
bewährte Handbuch überarbeitet und erweitert. Neue Themen sind
Personalentwicklung und Ethik sowie berufsbegleitende Masterstudien.