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HR ALS MARKE
TITEL
liche Dienst – und Dataport als Anstalt
des öffentlichen Rechts gehört dazu - mit
seinen vergleichsweise niedrigen Gehäl-
tern kann Zufriedenheit nicht über hohe
Einkommen steuern. Punkten kann der
öffentliche Dienst im Wettbewerb um gut
ausgebildete und motivierte Mitarbeiter in
erster Linie, indem er ein Arbeitsumfeld
mit guten Rahmenbedingungen schafft.
Dafür ist es notwendig zu wissen, was
die Mitarbeiter bewegt, mit welchen Pro-
blemen sie zu kämpfen haben, wo sie he-
rausgefordert werden müssen. Im Grunde
genommen steht hier die Beschäftigung
mit den Lebensbedingungen der Mitar-
beiter im Fokus. Mitarbeiterbefragungen
spielen dabei natürlich eine entscheidende
Rolle. Aber nicht allein.
Ein weiterer entscheidender Anteil der
Personalarbeit bei Dataport beruht auf
dem Ansatz, die Mitarbeiter systematisch
in Entscheidungsprozesse mit einzubezie-
hen. Ein gutes Beispiel dafür ist das Projekt
„equality@dataport“. Seit 2007 beschäftigt
sich Dataport systematisch mit „Gender
Mainstreaming“, das heißt dem Ansatz,
geschlechterbezogene Sichtweisen in alle
Handlungsfelder und Entscheidungen ein-
zubeziehen, um dadurch ein höheres Maß
an Produktivität zu erreichen. In Steue-
rungs- und Projektgruppen arbeiten Kol-
leginnen und Kollegen aus dem gesamten
Unternehmen zusammen. Sie entscheiden
gemeinsam über Schlagrichtung und das
weitere Vorgehen. 30 Multiplikatoren aus
allen Hierarchieebenen und Bereichen
haben sich mit geschlechtsspezifischen
Aspekten im Arbeitsleben beschäftigt
und setzen dies in der Zusammenarbeit
ein. Fragestellungen, wie zum Beispiel
der Bedarf an Betreuungsmöglichkeiten
für Kinder, wurden anhand von gezielten
Befragungen derjenigen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, die Kinder betreuen, eva-
luiert. Aus der Analyse der Bedarfe wur-
den gezielt Maßnahmen entwickelt und
umgesetzt.
Breites Repertoire an Maßnahmen
Die Personalabteilung arbeitet mit einem
eigenen Repertoire an Maßnahmen für
die interneKommunikation–dazuzählen
beispielsweise auch Beteiligungsrunden,
Diskussionsveranstaltungen oder Vor-
träge. Im Kern lässt sich der Ansatz, den
die Personalabteilung verfolgt, vielleicht
sogar als basisdemokratisch beschrei-
ben. Diese Aktivitäten werden durch
die Öffentlichkeitsarbeit unterstützt und
mitgetragen. Beide Stellen arbeiten eng
verzahnt miteinander. Da an den Aktivi-
täten der Personalabteilung häufig nur
Weniger Aufwand
Individueller Bewerbungsworkflow, Online-Erfassung
der Bewerberdaten, Schnittstelle zur Bundesagentur für
Arbeit und zu anderen HR-Systemen, Vertragsausdruck
Schnellere Ergebnisse
Individuelles Online-Bewerbungsformular, Dokumenten-
verwaltung, Einladung auf Knopfdruck, selektiver
Zugriff, Filterfunktion
Bessere Auszubildende
Integrierte Online-, Leistungs- und Persönlichkeitstests
für verschiedene Berufsgruppen, Bewerberranking,
Matchingfunktion
Überschaubare Kosten
Abrechnung auf Basis der Nutzung des Systems,
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vom 12.-14. Oktober 2010
Halle 3.2 Stand D19
Zufriedenheit
Die Zufriedenheit der Dataport-Mitar-
beiter ist innerhalb von zwei Jahren
deutlich gestiegen.
sehr
zufrieden
zufrieden
15 %
56 %
2009
2007
teils/teils
unzufrieden
21 %
7 %
sehr
unzufrieden
1 %
9 %
55 %
26 %
9 %
1 %
Quel le: Dataport