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AKTUELLES
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Internationale Personal-
entwicklung vernachlässigt
H
eute Japan, morgen Australien – international
tätige Manager wechseln in kurzen Abständen
zwischen verschiedenen Kulturen. Dies sagen
78 Prozent der 3.600 befragten Personalmanager in ei-
ner aktuellen Studie zur „Zukunft der internationalen
Personalentwicklung“. Jahrelange Entsendungen in ein
bestimmtes Land erachten nur noch 22 Prozent für die
dominierende Form internationaler Zusammenarbeit.
Die Studie zeigt auch: Eine geeignete Begleitung inter-
nationaler Projekte durch die Personalabteilung ist die
Ausnahme. Auch den Erfolg von Personalentwicklungs-
maßnahmen zur interkulturellen Kompetenz messen
Personalabteilungen gar nicht (48 Prozent) oder nur un-
zureichend: 25 Prozent setzen dafür nur weiche Faktoren
ein, 17 Prozent nutzen spezielle Evaluierungstools. Nur
zehn Prozent messen den Erfolg an harten wirtschaft-
liche Kennzahlen.
10 / 09 personalmagazin
Berater als Personalressource
M
anagementberater werden im Rahmen ihrer
Arbeit in mittelständischen Unternehmen
durchschnittlich nur zu 37,5 Prozent tatsäch-
lich mit Beratungsaufgaben betraut. Darüber hinaus
werden sie überwiegend als flexible Personalressource
in Linientätigkeiten (24,4 Prozent) sowie als Projektma-
nager (22 Prozent) eingesetzt. Danach folgen Interims-
management (5 Prozent), Coaching (3,9 Prozent) und
Training (3,1 Prozent). Das ist das Ergebnis einer Online-
Umfrage von NPS Network Profiling Services unter 500
Unternehmensberatungen.
.com
Auslandseinsätze rund um den Globus sind heute die Regel.