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AKTUELLES
MANAGEMENT
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NACHRICHTEN
Kaum Einschnitte im Talentmanagement
Mehr Expatriates – trotz Krise
Anders als noch in der New-Economy-
Krise werden Expatriates heute nicht
massenweise entlassen, im Gegenteil:
40 Prozent der im Rahmen einer
Studie von ECA International befragten
Unternehmen planen, die Anzahl der
Expatriates weiter zu erhöhen.
Trendindex: Mitarbeiterbindung
wird wieder wichtiger
Das Thema „Mitarbeiterbindung“
rückt wieder stärker in den Fokus der
Unternehmen. Das ergab der viertel-
jährlich ermittelte Trendindex der HR-
Softwarefirma s+p. Nach einem rasanten
Abfall um minus 14 Prozent gegenüber
dem Vorquartal stieg der Index für den
Bereich Mitarbeiterbindung nun wieder
um drei Prozentpunkte.
Fehlende Strategie und geringes
Budget beim Employer Branding
Einer Umfrage von Fink & Fuchs Public
Relations zufolge haben nur 36 Prozent
der befragten Unternehmen eine
Employer-Branding-Strategie definiert.
Mehr als die Hälfte der Teilnehmer be-
klagte generell ein zu geringes Budget
fürs Employer Branding.
Anforderungen an CEOs steigen
Bei der Ernennung zum CEO werden
künftig Soft Skills wie Führungsstärke,
Mitarbeiterorientierung, Sozialkompe-
tenz und Teamfähigkeit im Vordergrund
stehen. Das ergab eine Umfrage der
Personalberatung Odgers Berndtson
unter DAX-Aufsichtsräten. Nach den
Erfahrungen aus der Krise werden auch
Aspekte wie Bescheidenheit, Integrität
und nachhaltiges Handeln künftig
stärker berücksichtigt werden.
D
ie Mehrheit der Unternehmen
plant trotz der aktuellen Wirt-
schaftskrise keine Einschnitte
im Talentmanagement. Das zeigt ei-
ne Studie der Beratungsgesellschaft
Mercer, in deren Rahmen 106 Unter-
nehmen befragt wurden. 81 Prozent
der Befragten schätzen den Beitrag
des Talentmanagements zur Errei-
chung der Unternehmensziele als
hoch ein, 60 Prozent planen deshalb
keine Einsparungen in diesem Be-
reich. Allerdings wünscht sich die
Mehrheit eine stärkere Einbindung
der Unternehmensführung in die
Entwicklung vonTalentmanagement-
strategien. Bei 40 Prozent der Studi-
enteilnehmer obliegt dies nämlich
allein der Personalabteilung. Erst in
Unternehmen ab 80.000 Mitarbei-
tern weltweit sind dafür Personal-
und Linienmanagement gemeinsam
verantwortlich. „Die Diskrepanz zwi-
schen strategischer Bedeutung und
mangelnder Unterstützung durch
das Top-Management ist alarmie-
rend“, kommentiert Studienautor
Stephan Weinert das Ergebnis.
Die Leistungsfähigkeit der Talent-
managementmaßnahmen messen
66 Prozent der Unternehmen nur
unsystematisch mittels einzelner
Kennzahlen. Umfassende Kennzah-
lensysteme kommen nur in 21 Pro-
zent der Unternehmen zum Einsatz.
Um die Evaluation von Talentma-
nagementinitiativen in Zukunft zu
verbessern, sollten neue, ausgereifte
Methoden angewandt werden, so die
Meinung von zwei Dritteln der Be-
fragten. Hier schließt sich offenbar
der Kreis: „Erst wenn Personaler den
wahren Mehrwert eines effektiven
Talentmanagements darstellen kön-
nen, wird wohl die Unterstützung
durch die Unternehmensleitung
nachhaltig zunehmen“, meint Ste-
phan Weinert.
Definition von Talentmanagement
Der Begriff „Talentmanagement“ hat in den verschiedenen Unternehmen ganz un-
terschiedliche Bedeutung.
* Mehrfachnennungen möglich.
Quel le: Mercer Deutschland GmbH
Identifikation von Potenzialträgern
Personalentwicklung
Nachfolgeplanung
Internem Recruiting
Employer Branding
Mitarbeiterbindung
Personalauswahl
Externem Recruiting
Personalmarketing
Integriertes System, das alles umfasst
Effizienzmessung einzelner HR-Maßnahmen
Der Begriff Talentmanagement ist in unserem Unternehmen gleichzusetzen mit …*
92 %
85 %
75 %
47 %
30 %
28 %
28 %
28 %
25 %
19 %
15 %
personalmagazin 10 / 09